今天上午接了两个电话，一个是说运行又没有认真执行#2吸收塔PH计反冲洗，另一个是说是石灰石卸车等待时间过长。事情都不大，都不难解决，本想马上给马经理打个电话说一下，我hold住了。想借这件事和马经理、来经理探讨一下管理。
毋庸置疑，二位都是优秀的人才，通晓专业，认真负责，工作辛苦。但是从在北疆电厂一年来的管理实践来看，二位要完成从一个技术骨干到优秀的管理者的转变，还有很长的路要走。
一、有“法”可依。俗话说：“没有规矩，不成方圆”，建立规则是管理者最重要的工作之一。比如“#2吸收塔PH计反冲洗”，一直以来运行执行不好，作为管理者首先要检查的是这类事情是不是有“法”可依，有没有运行规程、制度、纪要、要求等，如果没有，应当迅速制定。如果有，组织学习宣贯，让每一个人都知道有这样的“法”。
二、“法”应该是具体的可操作的。如果已经有“法”可依，应该检查一下为什么执行的不好，首先要检查“法”的可操作性。仍以“#2吸收塔PH计反冲洗”，简单的规定运行人员两小时冲洗一次是不够的，要建立执行细则，明确是1、3、5...奇数点整点冲洗，还是2、4、6...偶数点整点冲洗？每次冲洗多长时间，2、3、5分钟？冲洗效果如何判定，冲到ph值大于6.7、6.8、6.9算合格？每班谁安排谁去冲洗，谁检查？如何做记录？班次之间如何检查，是否下一个班接班时通过SIS检查上一个班的冲洗情况？每天运行专工怎样检查，现场经理怎样检查？发现一次不合格考核多少钱，好的有没有奖励？不要怕啰嗦，去看看肯德基的洗手规定。
三、“法”应该是合理的相对稳定的。还说“#2吸收塔PH计反冲洗”在制定冲洗时间是，是应该两小时还是四小时冲洗一次，应该在制定之初分析它的合理可行性，一经确定两小时冲洗一次，如果没有充分必要的理由，短期（办年）内不应该改动，““法””朝令夕改，将影响管理的严肃性，降低威信。
四、建立有效的沟通渠道。脱硫系统的运行和维护由一家单位承包，从制度上减少了扯皮纠纷，提高了效率。单内部两个部门，运行和检修之间的沟通，仍是管理者应该长期重视并努力去改善的问题。现在运行可以给检修找事——填写缺陷单，有缺陷管理制度，这个渠道比较顺畅，但是反过来，检修如何给运行找事，发现运行操作等错误如果汇报反映，这个渠道还不明确，是否可以建立“运行缺陷单”，请两位经理认真考虑。
