在线上线下相互融合成为不可逆的趋势下，越来越多的人开始谈论线下实体商业的互联网转型，但真正让这一说法成功落地的案例却寥寥无几。哈尔滨互联网营销专家表示传统企业互联网转型面临着四个主要问题，其中企业主思维观念的转变是根本因素。
转型过程中遇到的最主要问题有以下四点：
1、一把手思维观念难转变。传统企业组织架构的金字塔结构，致使一把手的言行决策影响着整个企业的走向。如果做互联网转型，或接纳O2O模式，首要问题是解决一把手的思维观念的转变。哈尔滨微信营销策划公司在接触很多传统企业时也常常遇到同样的问题，领导人的思想意识不做转变，其他任何好的建议和想法都难以走进企业实践。
2、IT基础薄弱甚至没有。这是第二个问题，不懂IT，没有IT部门，或者有相关部门，但处在一种极度弱势的地位。即便领导人思维做了转变，但没有懂得互联网的人去落实，想法只会永远停留在纸上。
3、部门利益纠葛。做O2O不是哪一个部门发生转变，是整个企业沟通渠道和业务渠道发生变化，涉及面广，因此常常会出现没有哪一个部门愿意牵头去做，或不敢牵头去做。部门之间利益界限分明，有付出却不能立竿见影。
4、既得利益阻挠。这个分成两方面，一方面是领导者不愿放弃既有利益，这仍然属于思想层面因素，另一方面就是企业内部既有利益获得者的干涉。互联网让信息变得透明，结构变得扁平。这必然会触及一些依靠信息不透明、结构不扁平获取收益的既有者的利益，而这些人便很容易成为企业互联网转型路上设置障碍的阻挠者。
针对以上四个问题，有四个建议：
1、转变思想，这是根本。行为来源于动机。企业层面的行为必然有人的意识支配。思想不转变，不能理解转型，不从内心深处接纳转型，其他都是妄谈。不多解释。
2、延揽专业人才执行操作。专业的人做专业的事。跟互联网接触，就需要有一批懂互联网的人去操作，还需要懂得放权，不被各部门利益牵制。不能让外行的人去过度干涉内行的事，看不懂容易瞎指挥。
3、选择可靠的合作伙伴。内部思想可以接受，内部专业的人在操作，还需要外部专业的合作伙伴进行辅助，比如网络营销策划公司、应用开发商等，他们拥有更多的互联网资源，具备更良好的互联网优势，共同合力帮助企业实现互联网转型。
4、明确转型的目的和方向。转型不是目的，转型为了实现什么才是目的。不能盲从，看人家转也跟着转。比如连锁商超，要接入互联网，实现移动端与实体服务相融合，目的是什么？可以大致有这样几个：（1）提升用户购物体验，尤其迎合80、90后用户群体；（2）优化内部管理系统，信息化建设，提高企业运作效率；（3）方便用户在线管理，实现会员信息数据化；（4）借助互联网渠道传播。
