分类纬度上见洞察力
而且，对比不同维度的相关性可以有新的洞见。
比如，A公司在销售份额维度的排名是最后，只占16%，但是按利润份额占了38%，位居第2。一对比，就发现A的实力不容小觑。那么再进一步分析，它是如何用小的市场占有率赢得高利润占有率的，就会有深度价值的洞见。
作者还突出了一些重要的分类维度，如：时间维度。这个神奇维度下有两种典型分类法——共时分类、历时分类，书中讲的应用案例几乎可以直接用来解决实际问题。
传统的项目分工表
比如，历时分类法的两种应用：“流程泳道图”适合采购流程这种长期重复发生的流程，可以让跨时间、跨部门的复杂流程一目了然，而“甘特图”则适用于临时性的多部门协作。
书中“5个部门配合完成宣传册”的项目分析就展示了甘特图的绘制，作者对流程的有效分类涉及截止时间、刚性时间节点、风险点标注及分散、统筹优化等，其严谨的逻辑思维过程让人获益匪浅。
甘特图进行项目分工管理
当然，多维度分类还需要想象力的支撑。
3.创造性想象力提升分类水平，也是创新的动力
现代竞争非常强调创意、创新，这需要有想象力的推动，所以，父母们也越发重视对孩子想象力的培养。作者帮助我们区分了再现性想象力和创造性想象力，指出前者产生了各种创意，后者是创新的动力，创新比创意更难，更能推动人类的跨越式发展。
正确培养创造性想象力应该从“分类思维”入手。
原创图片，华岩寺
作者训练女儿的分类思维是从小学一年级就开始了，一个简单、省钱、有效的方法就是玩一种分类游戏：随便说出三种事物，将其分成两类。按照不同的分类逻辑，可以有20多种分类法。
书中罗列了将树叶、杯子、太阳分成两组的很多方法，真可谓“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”，让人脑洞大开，极大地训练了孩子的观察力、归纳力、创造性想象力。
原创图片，合川涞滩古镇
这种创新性想象力其实是“从下至上”的分类思维，市场部用来找创意创新的“头脑风暴”、破案时用来找线索的“线索墙方法”都是属于这一类。
与之相反的是“从上至下”的分类思维，它适合拆分工作、理顺思路，我们阅读笔记中经常用的“思维导图”就是这种思维的应用。
原书思维导图，逻辑清晰
作者还拆解了很多富有感染力的故事，比如：达尔文把时间维度运用在物种研究上而提出了进化论；斯诺医生发现霍乱传染方式；乔布斯提出两个分类维度、精简庞大散乱的产品线，拯救了苹果公司；新东方频出跨界创业精英等等。
让我们细致深入地学习了：创新性想象力是如何让分类思维插上翅膀，在各个领域创造出传奇的。
看故事，学分类思维
结语：
1.看故事，学分类思维。
作者融会贯通个人20多年的工作、生活经验和理论研究，案例非常详实。
2.实用性很强，常看常新。
如：“高效分类习惯”中讲的时间、任务、文件、清单的管理、如何做好会议纪要等，如同是职场达人的操作指南。还可以跟着书里面各种思维体操练起来。
3.逻辑清晰、文字流畅。
