巨头布局三四线城市、县域，当地同行企业将面临什么？如何应对？
巨头布局全国市场，最成功的行业案例，无疑是物流行业。在快递巨头的挤压下，物流行业已经不是当初百家争鸣，你方唱罢我登场的局面。
目前巨头们又瞄准了康养市场，比如跨界过来的阿里旗下的医院、药房等，同样跨界的京东药房、企业医生等等，再加上康养行业的业内巨头，他们的下属企业机构已经在部分县域、部分小城市登陆。
一、物流行业看似“无力回天”，医疗康养行业也面临巨头挤压，各地“幸存”的中小企业将要面临什么呢（当然，各行业巨头目前布局的行业绝不止这两个行业）？
1、招聘危机
以老刘熟知的某巨头连锁超市为例。该超市开业不到半个月，口碑之好、名气之大，在整个市区可以说是无人不知，可以说是超市业的“海底捞”，服务好，商品物美价廉。
为什么服务好？员工待遇好是一方面，还有专门的培训师来培训。不过他们的员工待遇是真的好，老刘当初都有跳槽的冲动。
满意的工资、学习、晋升的机会、各类企业承诺的保障（包括却不限于保险，还有各类其他保障），优秀员工的高额奖金和分红（评比出的优秀员工，保底分红都能让当地一个中层管理的白领眼红）。
对当地其他企业的最明显的冲击就是，招人难，难难难。
对巨头企业来说，这点福利待遇根本不算什么，就好比宋押司几两银子就能收买了一群“好汉”，这区区几两银子却会闪了一些小企业小超市的老腰。
2、口碑危机
企业的经营，显然需要员工的维护和运转。招聘危机进一步就会引发口碑危机，因为人员不足，企业的运转出现阻塞乃至停滞，口碑的下跌不可避免。
3、产业链、供应链的丢失
产品售出减量，势必影响进货量，对于产品的加工企业还会影响供应链。随着产品售出的减量，进货量的减少，与上游企业、供应企业的联系也变得薄弱乃至可有可无。
二、如何应对呢？
1、缩减市场，集中建设地区性企业
跨区性企业，根据企业情况，不再扩张，或者缩减市场至可行性高的市场数量。集中一个根据地发展，根据发展情况再决定分散各地的小市场、分店。
举个例子，河南的巴奴就是在海底捞等巨头的围堵下，异军突起的。当然，除了企业的实力，还有一定的机遇性，抓住了当时海底捞对河南市场关注度不高的机遇。
2、地区行业联盟
强龙难压地头蛇。物流行业的小企业之所以输得太惨，原因就是抱团太晚。面对巨头压力，联盟不只是要互相抱团，还要抱政府政策的大腿取暖。
组建联盟后，减少了行业内耗，有更多精力和资金大力发展企业，跟上巨头的脚步。然后考虑把巨头拉入联盟，或者大家公平竞争。
3、等待巨头的收购
如此应对无疑把自家企业和同行放到了货架上，冷暖自知。适用于经营较好的企业，有一定被收购的可能性。
作者按：有企业相关问题需要交流的朋友，可以私信我。
