不同的公司，有不同的战略策略来激励员工有发挥更大的创造性以及创造更大的价值。
有的公司通过奖金制度，有的通过股权激励，有的通过不断招聘新人来刺激旧人。
通过每年不断的招聘新人，就会获得更多的外来压力，这对老员工来说，既是激励，也是挑战。
新来员工是可以发挥自己的作用个，老员工如果创造不出价值，那么，老员工就不可能一直在老位置上生存发展。
这是一种心理学策略：叫做鲶鱼效应
鲶鱼效应：鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力，鲶鱼效应是采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。其实质是一种负激励，是激活员工队伍之奥秘。
鲶鱼效应对于“渔夫”来说，在于激励手段的应用。渔夫采用鲶鱼来作为激励手段，促使沙丁鱼不断游动，以保证沙丁鱼活着，以此来获得最大利益。在企业管理中，管理者要实现管理的目标，同样需要引入鲶鱼型人才，以此来改变企业相对一潭死水的状况。这就是鲶鱼效应在企业中发挥的作用。
不同的工作，需要不同的人才，鲶鱼型人才，是企业所需的，也是对于企业活力的一种刺激。
这种效应应用恰当，企业就会活力长存，企业会越来越有竞争力。
工作上不仅如此，生活中何尝不是？
我们都需要一条鲶鱼来刺激自己。促使自己奋勇直前！
