数通畅联专注于企业IT架构、SOA综合集成、数据治理分析领域，感谢您的阅读与关注。
个人认为，有的时候不用太相信和在意这些头衔，什么XX总、技术负责人、首席架构师...头衔一个比一个唬人；
我也见过不少PPT架构师，PPT写的非常漂亮，各种架构规划的非常高大上，但是一问到具体实现，又变得支支吾吾起来，嘴里永远是一些大话、套话、虚话。
宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍，在我看来，架构师一定是要技术出身。
架构师的工作职责
有些人认为架构师的工作只有架构设计，其余的工作让项目经理和开发人员做就可以了，我认为这种说法是有问题的；在我看来，架构师的工作是要贯穿于整个项目的。
了解和把控需求：我认为架构师从需求阶段就要介入，保证自己可以完整的理解和把握客户需求；任何架构和代码都是服务于需求的；
架构设计和技术选型：如果是一个新的项目，架构师需要对项目进行分解和抽象，最终形成项目架构，并结合项目的实际情况（程序员的开发能力和技术栈），完成技术选型；如果是一个老项目，通常是比较大需求或改版，架构师需要考虑这次的需求做在什么地方，是在现有技术上就能实现，还是需要引入新的技术。
制定规范、把握方向：架构师就是项目的技术权威，他应该时刻与开发人员进行沟通，让开发人员理解架构意图，实现业务功能；有一些技术难点，都需要架构师冲在前面解决；甚至当项目遇到一个“坑”时，架构师是要“真刀真枪”的写代码、“填坑”的。
想要成为架构师，需要培养哪些能力
知道了架构师的工作职责，那么也就不难了解需要培养哪些方面的知识和技能，才能成长为架构师了。
技术深度和广度：虽然有些人PPT写的好、会忽悠，也能成为“架构师”，但是我还是希望自己能成为一个有着真材实料、可以解决实际问题的架构师；所以作为架构师，技术储备一定要丰富；有些软件和框架不一定要了解的非常细致，但是也一定要知道其优缺点、试用场景、可以解决哪些问题、同时也会带来什么问题；
业务知识的积累：架构和技术都是为业务服务的，脱离了业务的架构设计，都是不切实际的；所以想要成为一个架构师，一定要在业务领域有深厚的积累；
抽象思维、模块化思维：这是进行系统分析和需求分解的基本素质，具备抽象思维的能力，才能把一个大的需求，分解成一个一个小的功能，但是分解后依然可以掌控全局；
沟通能力：和需求人员沟通，和业务人员沟通，和领导沟通，和项目成员沟通，和周边项目组沟通...这些都是必不可少的；
领导能力：推动整个项目的发展，需要架构师的领导能力，这里说的领导力和项目经理所需的领导力还不太一样，这里的领导能力，更多的是指技术能力的影响，甚至是个人魅力，也就是【可以服众】，让开发人员心里想：“这个架构这牛，跟着他我学到了很多东西”。
我将持续分享Java开发、架构设计、程序员职业发展等方面的见解，希望能得到你的关注。
架构师是程序员的发展方向之一，所以很多程序员对架构师的工作岗位和工作内容也比较关注。目前IT行业的很多架构师都是从程序员成长起来的，可以说程序员是架构师的一个重要基础。
从程序员成长到架构师大概需要经历四个阶段，分别是初级程序员、主力程序员、核心研发级程序员、架构师。每个解决都有不同的任务，也有不同的知识储备，如果能一步一步成长到架构师，对于程序员来说不仅要有较强的工作能力，还需要有较强的学习能力。
