与盛都结合，不仅可以在标准化的基础上扩大原有的业务规模，还可以用贝壳的客户获取和转化能力直接帮助家装业务。同时第二轨继续赋能第一轨，两者有协同效应。福州经纪人张对此深有感触。最近，他已经两次向客户展示了一套二手房。位置和价格都符合客户的需求，但是业主把房间做成了四格出租，厨房又太狭长，拿不定主意。圣都联动经理在张店推广了类似案例。联系圣都后，张和圣都设计师为客户组织了第三场秀。设计师免费为客户提供装修方案和装修建议，一举打消客户疑虑，帮助张雄黄金顺利签约。“买房还是卖房，最终还是要靠服务。有了圣都的加入，券商可以为客户提供更多的服务”。贝壳城与圣都的联动，不仅仅是为家装提供销售线索的一个赛道，更是赋能一个赛道的第二个赛道。
吴凯于2017年毕业后加入成都链家，一直担任壳牌高级区域经理。吴凯想尝试贝壳家装业务的新机会，把自己的运营经验和圣都的优势结合起来，转岗做圣都的运营部经理。转行3个月，已完成208万演出(含部分赛道演出)。
家装服务的快速发展也为经纪人注入了一剂强心剂。据怀特研究院5月26日发布的《经纪人信心指数报告》[/k0/]，在对平台1.8万名经纪人的调查中，结果显示，“战略性新业务市场前景”显著提振了房产经纪人的职业信心，新房装修和新房业务的帮助和融合将成为2022年提振房产经纪人职业信心的新引擎。
今年第一季度，壳牌跟踪推荐客户贡献了约23%的合同金额，壳牌预计这一数字将在今年下半年超过30%。从赛道到家装的导流几乎都是增量收入，上海和北京的导流合同分别占77%和75%。在第一轨的支持下，家装第一季度重点城市拓展进展顺利。如上海、武汉、成都、北京四个重点城市的合同额分别增长约550%、290%、100%、130%。
中信研报认为，贝壳新业务探索初显成效，选择一体化布局完成到家，盛都足以提供完整安装和供应链的必要体验，而不是依靠流量进行本地安装或销售单一产品。所以贝壳的第二条成长曲线，虽然前期投入大，短期盈利小，但是从2022年开始收入快速增长是有可能的。
“2022年第一季度，贝壳面临的挑战主要来自短期的不确定性。随着市场逐步触底回升，‘一体式’房地产交易业务将进一步着眼于为消费者和服务商排忧解难，注重效益的提升。‘两翼’家装和租赁业务要稳步落地生根，尤其是圣都家装交易完成后，整合和快速发展成为全年的主题。”彭永东说。
壳牌也用实际行动驯服投资者的信心。在发布第一季度财报的同时，壳牌宣布有意建立股份回购计划，将在12个月内回购高达10亿美元的ADS(美国存托凭证)。这一计划将在公司股东大会一般授权获得批准后尽快启动，这也意味着公司长期看好未来。中信研究报告指出，将大量资金投入公司账面的最佳方式是回购，这恰好与房地产周期的复苏相匹配，即公司GTV、营收和盈利能力的复苏。
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