别设计只有天才才能担任的职位
职位要由“普通人”来担任
德鲁克说：“组织不能只依赖天才来运作。”的确如此。
这是我在《德鲁克黄金笔记》里谈到的第七守则，就是组织不能只依赖天才来运作，因为这样依赖天才运作的组织会出现下列状况：
一、无法开始行动
要靠天才来运作，首先想找出这个天才就很难。
二、少不了某人
因为少了他，组织就会遭殃。他在组织在，他亡组织亡。
三、强人后遗症
有一天他一旦离开了组织，甚至去了对手阵营，后果更糟。
四、缺乏横向联系
仰赖个人魅力的组合，只有纵向，却无横向沟通。
五、没有普遍性与前瞻性
组织必须依赖一群平凡人做出不平凡的事，才能有普遍性，才能有前瞻性。
人总是人，都可能犯错，因此，绝不能设计一个不可能达成的“圣人”职位。
因为职位就必须由人来担任，工作就必须由人来完成。因此，我们不该设计一个“普通人”做不到的职位。
“寡妇的职位”
为什么组织里会有必须靠“天才”才能完成的工作呢?
原因大多是先前有位“非常人物”做过这个职位，所以才按照这个人物的特殊天分，定下了这个职位的条件。
由于这一职位，必须由具备多方才华之人胜任，可是天底下哪里再找得出这样的人物呢?
有时这样的特殊人物，具备了多方气质。谈到气质，根本无法靠学习得来，那是与生俱来的，任谁也无法改变。
假如一个职位，总要具备特殊气质的人才能胜任，这便注定是不可能的职位，是一个德鲁克所说的“寡妇的职位”。
船只每次出海，经过类似风浪时，只要船翻人亡，就会留下一堆寡妇。所以，这也可以称之为“坑人的职位”。
组织里的任何一个职位，先后几个人担任都失败了，就必须重新设计。
一旦发现某职位设计不当，应立即予以重新设计，而不该去寻找天才来担任。
天才也不是真的找不着，但这样做根本不务实，唯有“平凡人”足以完成“不平凡的事”的组织，才是好的组织。
