擘画校园蓝图，成就今日江服
时间进入到2000年初，在教育发展浪潮中，当时的江西服装职业技术学院抓住机会，拿下了现在位于南昌市南郊的新校区校址。站在当时一片荒芜的1000多亩土地上，涂润华心里已经有了未来校园的蓝图，他就像一名裁缝，在裁剪与设计这块“布料”。
在大家眼里，涂润华是一个大胆、大气、颇具开拓精神的人，当他提出在校区黄金地段建造宽300米的主教学楼时，从事建筑设计的专业人员也震惊了，称从未接手过这样的方案。然而如今，这座主教学楼已经拔地而起近二十年，以现在的审美视角看依旧大气磅礴、美轮美奂。
回顾当年新校区建设历程，涂润华侃侃而谈，校区新址类似长方形，主教学楼就像堂屋，把学院分为了前院与后院。在涂润华心里，前院有水塘有各类运动场，是学生们活动的地方，后院是图书馆和宿舍，是学生们静心的地方。当初为了建造校园，还临时盖了一座小楼，全校的领导职工都在小楼里办公、指挥基建，这才成就了今天广阔大气的校园美景。
获得学历教育资质、乔迁新校址，可谓双喜临门，江西服装职业技术学院的发展越发风生水起，越来越多的省外学子慕名而来，以特色化、专业化为办学理念的江西服装职业技术学院获得了广泛认可，并于2009年开始布局专升本。
2011年，学院的升本考察进入冲刺阶段，又带出了一段至今都让人津津乐道的故事。专家团进校考察时，专家们与校领导围坐一堂，气氛一时间严肃紧张起来。涂润华顶住压力，开始了慷慨激昂的演讲，力陈多年来学院的办学宗旨，讲述作为理事长将学院视为生命的办学态度。他的亲身经历、他的教育理念，深深打动了专家们，令专家席掌声雷动。最终，学院以强有力的优势被批准设置为本科高等教育学院，并正式更名为现在的江西服装学院，开启了新的征程。
制度先行，保江服光明征途
如今这所大学，全日制本、专科在校生近1.5万，先后荣获“全国十大专业特色学校”、“中国十大就业质量示范学校”和江西省就业先进单位等殊荣，这依靠的不仅是踏实、专业的办学历程，还有顺应时代的学院制度改革。
早在江西服装职业技术学院时期，涂润华就毅然决然地、在外人看来“匪夷所思”地建立了理事会制度，即在理事会领导下的院长负责制。学院高薪聘请教育专家全权管理学校日常事务，他自己则退居幕后。“说到底我是一个服装技术人，教育和管理的事情还是需要专业的人来做。”涂润华如是说。
自此，涂润华及其家庭成员主动全部退出管理层，形成以院长为核心的院务委员会领导班子，所有权与经营权分开，决策权与执行权分开。管理方式的转变，给学院带来可喜变化，一切以教育优先的理念，以涂润华为代表，深深灌入到了每位教职人员的思想深处，造就了更加蓬勃向上的学术氛围。
一所学校的管理方式往往决定了这所学校的发展前景，江西服装学院的成功转型，也标志着在发展道路上掀开了崭新一页。
而另一个重要制度的确立，就是在“规模扩张发展”和“差异化发展”上的抉择。
三十年来，江西服装学院并非没有面对过诱惑，“有些年，经常有人来找我谈扩招、谈上市的问题，被我一一回绝了。”在涂润华看来，搞教育要保持其纯正性，资本的光芒无法打动他这位生活俭朴、一心办学的创业者。不跟风办学，不盲目扩张，专注于服装教育特色，努力把学校建设成服装行业及相关产业市场需要的人才高地，才是他的追求。
时间再次证明了当初的正确抉择，民办教育规模扩张发展的时代过去了，第二次创业就要从“做大”转向“做强”，才能立于不败之地。多年前，学院就决定将原定3万人的办学目标压缩至1.5万人，并推广“学院 市场”的特色办学、“技术 艺术”的特色教学、“设计师 企业家”的特色育人、“传统 国际”的特色发展，才有了如今矗立江西辐射全国的江西服装学院。
