新东方与启德有过一次并购合作的计划，但最终没能达成。
启德留学成立于广州，在南方市场占据半壁江山。而新东方前途出国广州分公司成立初期，实力较弱。与在南方雄霸天下的启德留学，无法同日而语。2009年，新东方想与启德展开并购合作，双方业务互补，一拍即合。新东方对启德展开了全方面调查，合作开始一直都很顺利，但随后出现因收购价格，以及前途出国留学发展快速上升等因素的诸多影响，收购计划最终未能达成。
合作未达成后，启德决定北上，与当年在山东做语培的山东学府创始人李冠军合作，山东学府自此更名为启德学府，自此启德北上第一站启德北京正式成立，启德也顺势在北方崛起。启德北上第一站北京团队的组建，也少不了新东方离职老师的“助力”，启德当时不仅在留学业务快速实现了北上，更是利用北京的语培商圈优势环境，直插新东方传统的出国语培业务一刀，迅速扩充在北京的第一批种子用户。
03 从新东方前途和启德的一次失败“婚姻”看留学机构资本化的难题
新东方与启德有过一次并购合作，但最终合作失败。
通过新东方上市，留学圈，语培圈得到启发，大家都在想如何与资本进行对接。而启德和新东方早年擦出火花产生“恋爱”的前提，也是取决于双方都看到可以从对方身上获得满意的利益回报。但此刻，新东方迎来了资本的强大助力，这使得新东方不用借助任何业界的力量，就完全获得了碾压同行的优势。而在整个发展过程中，启德也一直在孜孜不倦的尝试各种方法，谋求上市，寻求资本的助力。
在启德与新东方合作失败后，启德曾计划在香港上市，但最终上市未遂。
启德的早期上市之路：第一次香港上市，资本引进之后，高管套现上岸，资本被稀释变卖以及出走。第二次在香港上市，引进资本重新包装后，成了一家国际教育公司。业务包括语培、留学服务、背景提升、以及留学后服几大板块，形成整体概念。
之后与神州数码建立战略合作，神州数码有强势的渠道，启德有丰富的国际教育资源及产品。建立强强合作后，启德可利用神州数码渠道，进入各大校园进行智慧校园的改造，但是由于神州数码对每年能不能完成预期的利润有所质疑，双方最终也未能达成合作。
很多业内同行都在思考为什么留学机构很难上市？立正稍息分析说：缺乏极具核心竞争力的中介服务的业态模式，存在极大不可控的风险，这可能是制约其受到资本青睐的首要原因；第二是这个行业极其依赖大环境的影响，各国留学签证政策、各国招生政策，以及国外的局势、环境，都致命性的影响着这个行业的发展兴衰。再看今年的疫情对留学机构、对出国语言培训机构带来的巨大冲击，这种对外部环境过度的依赖正显示出了这个行业自身的风险性和脆弱。
04 坐拥最大语培考试学员的新东方如何做成全国最大留学机构？
新东方与启德有过一次并购合作，但最终合作失败。
新东方上市时是K12业务刚刚起步，主要是靠出国考试、考研、四六级等业务支撑。跟启德商谈并购，也是为了撑起新东方的留学业务，而通过这次并购，也让新东方对启德有了完整的了解，并把启德的独到之处融合到新东方的文化中，才有了新东方前途的整体的发展构思。
启德和新东方的恩与怨，却无形中成就了新东方前途出国留学的未来，
二者此后相互竞争，砥砺前行。
作为当时负责新东方学校的总负责人，周成刚老师奉命接盘新东方前途出国留学，前途出国留学的二次启航为它带来了一次前所未有的腾飞，这与新东方学校当时作为中国最庞大的出国留学预备人群的输血有关，其为新东方前途出国留学的腾飞注入了强大的力量。
在新东方内部尽人皆知的是周老师的执行力很强很有魄力，他主动打破了前途出国留学与各个新东方学校之间常年的管理结构铸造的一堵墙，并迅速打通了业务之间的相互融合与协作。“破墙“之后，庞大的新东方自有的存量经济成为最主要的服务受众，夯实服务成为后续的重点，深化服务为客户量的与日俱增提供了保障，自此带来了前途出国留学业绩的高速上涨，一度增速达到了25%，如今前途出国留学营收已经达到十几个亿。去年，新东方前途出国留学，已经成为新东方集团仅次于北京新东方学校和上海新东方学校的第三大经济体。
