进入2020年，一系列的市场变化将众多家电厂商打了个措手不及，有人说，一场疫情后，众多企业回到了新起点，要重新了解当下的用户需求、市场的营销玩法以及规划渠道布局。
市场下行、消费低迷、价格战竞争再度凸显，摆在家电企业面前的难题还有很多。在森太电器看来，上半年行业整体业绩不容乐观，越是步步难行越要转变经营思路，经过半年沉淀后，企业也定了新方向新目标，争取逆势增长。
从线上到线下 新的渠道布局
在电商平台上，森太电器的销量俨然与业内不少知名厨电品牌并驾齐驱。
森太电器成立于1993年，是一家集生产制造、品牌营销于一体的家电企业。一开始，企业成立自主研发中心，不断加大研发投入，与不少同行企业合作OEM/ODM厨电生产加工。
与其他传统家电企业不同，森太正式以自主品牌在消费群体中亮相是在线上，2009年，森太电器电商团队成立，两年时间的网上试运营便取得了很好的成绩，这在当时是其他厨电企业都达不到的。
现在，森太电器线上运营已成熟，一年最高可以做到5个亿的销售额，今年上半年也完成了30%的增长。
大家纷纷抢食的线下渠道也不可错过，从2017年开始，森太电器线下渠道开始铺设，各国各地森太旗舰店陆续而起，在各大媒体、高铁站也时常能看到森太电器的身影。
开启新零售模式，布局全渠道
渠道布局的本质无非就是找到目标用户实现产品出货。疫情让线上购物迎来了热潮并改变了很多人的购物习惯，不少家电企业纷纷布局线上渠道，森太电器将线上线下资源进行整合，玩起了新零售。
基于多年的电商经验，森太电器已形成完善的售后体系，基本上能够做到48H内上门售后，这也对企业进行新零售模式的推进有很大的帮助。
现在，森太电器建立起一个线上采购系统，专为线下经销商服务。经销商通过用户运营，可将链接推荐给其客户，客户通过专属链接选品下单后，经销商即可获得佣金。这样一来，厂家与经销商也可轻松实现利润共享。
两个月：3家专卖店，20多个网点
青海杨先生代理森太电器不过2个月，现在已经在当地开了三个专卖店，同时也建立起森太电器网点20多个。
成为森太电器代理商之前，杨先生有多年的厨电批发经验，却是以擦边品牌为主，虽有利润却逐日下滑，满足不了品牌意识越来越强的消费者。疫情过后，市场消费更加谨慎，所以一个有潜力、值得信赖、有实力的品牌合作企业很是重要。
与森太合作，杨先生获得了企业提供的门店装修补贴、门店所需物料，包括全部展柜和宣传资料，同时森太业务人员也到当地协助其进行活动推广宣传，开发当地市场。得益于之前沉淀多年的客户资源和企业的大力支持，森太电器短时间内已在青海当地快速铺开。
