地产行业，很多房企都有自己的独门绝技。
有的公司擅长收并购，有的公司成本控制强，有的公司极致高周转，有的公司则把难做的生意做成自己的招牌。
例如，这么多年来，提起房企的战略选择，多数人都会把住宅作为首选，而对商业地产、写字楼等避之不及。
就像行业里流传的那句话：做住宅的是小学生，做写字楼的是中学生，做商业地产的是大学生，做CBD的是研究生。
这恰恰是对各类业态开发难度的精辟总结。
但在深圳，却有这样一家房企，成立25年以来，没有重复其他同行住宅高周转的传统路线。
而是坚持做难做的事，把打造CBD、做城市精品炼成了自己的独门绝技。
这家公司，就是发源于深圳，被称为CBD之王的卓越集团。
25年来，卓越集团布局全国40余城，总资产超2200亿，其中自持物业管理规模达700亿。
仅在深圳一座城市，其累计在建、开发写字楼超过40座，是深圳CBD最大的商业地产开发商。
今天，我们就聊聊，不走寻常路的卓越，是如何炼成的？
1
做难的事，与深圳共崛起
某种程度上，卓越的成功，是深圳这座城市成功的一个缩影。
1984年，邓公首次来到深圳，那时的深圳湾还只是一片滩涂，而改革开放40年后，如今深圳湾已是灯火辉煌的不夜城。
1996年，卓越集团在深圳成立，进入房地产开发领域。
1998年，卓越首个大型项目，总建面80万方的深圳卓越蔚蓝海岸面世，凭借超前的规划理念和社区打造，成为当年住建部推荐十大参观项目之一，在全国掀起了一阵“蓝色风暴”。
凭借这一作品，卓越跻身深圳地产行业前五名，由此奠定其在深圳的领先地位。
2003年，深圳卓越大厦竣工，标志着卓越开启“商住并举”的开发模式。
2005年，深圳卓越时代广场竣工，成为深圳福田中心区地标；
2010年，深圳卓越世纪中心竣工，聚合5A级写字楼、五星级酒店、购物中心、国际公寓为一体，成为当时深圳最大的CBD建筑群。
而在此期间，卓越也稳步扩张，凭借强大的高品质综合业态打造能力。
先后进入长沙、东莞、青岛、北京、上海、杭州等地，形成“立足深圳、布局全国”的发展格局。
到2012年，卓越销售额破百亿，成功进入行业50强。
可以说，卓越的崛起，得益于深圳城市化建设的快速发展，而敢做、坚持做困难的事，使其成为深圳CBD的领头羊。
2
多元航道，高质量增长
2013年，举国瞩目的“前海第一拍”落槌，卓越集团以总价123.8亿拿下头筹，轰动全国。
从这一年起，卓越进入了新的高质量增长阶段。
一方面，其全国化拓展及销售体量快速增长，规模不断扩大；另一方面，卓越在多元产业的布局也更加完善。
