春秋旅游的“微游”产品已经迭代升级至第五代，不断通过挖掘文化底蕴去赋能上海的景点，周卫红指出，“微游”的核心是导游，当导游带着游客游览特色地区的街道或目的地时，通过讲解故事将上海这座城市的深层次内涵传达给游客。
同时，周卫红指出该产品的基础款仅需49元，通过低价产品打造爆款产品，与用户进行一个长期连接和种草，“把家门口的好去处、大家不易发觉的小众景点推广开，疫情下春秋旅游就是‘水泥地上长出来的小草’，要抓住每一丝机会。”
稻草人旅行极其赞同讲好故事、做好产品是城市深度游核心，并且还将故事融入年轻人更喜欢的剧本杀、密室等新概念中。
龚宇指出，这些新颖的内容载体添加有价值的文化底蕴可以满足消费者更多元的选择。龚宇以稻草人旅行一个产品为例，故事背景是一位苏州女孩来到上海探索上海文化，以上海为剧本舞台，通过稻草人设立的城市NPC （非玩家角色，辅助剧本展开），去解密上海这座城市的文化魅力，形成沉浸式的体验，“整个过程不仅是产品种草、引流、获利，还提升了稻草人在年轻人之间的影响力。”
无界美术馆也在与上海当地的特色旅行社合作开展开放性的城市沉浸式体验，在场馆内设立NPC，一方面既能提升目的地的知名度，也能实现无界美术馆的获客引流，借由与不同的IP跨界碰撞，激发目的地更多的生命力。
但产出吸引消费者的故事，这极其考验旅行社的创造能力以及导游或者NPC的讲解能力。
龚宇指出稻草人旅行一个故事的背景内容素材大致有60页，一个导游需熟记10万多字的资料。周卫红对旅游企业重视导游这点表示认同：“导游是旅行社的一个核心且具有长期价值的资源，春秋旅游在最艰难时期依旧保持着超过100的导游编制。”
小众和规模之间的冲突
一旦追求内容深度和个性化，本地游、深度游就被会归类在“小而美”的赛道；而“小而美”要规模化，则成为刻在骨子里的难题。
在陈平看来，与其讨论深度游产品的规模化，不如重视它多元化的价值。“以上海为例，上海每年的接待外地游客将近900万人，其中旅行社的接待量在100万到120万左右。多元化的产品会有多元化的受众，更能激发上海这座城市的生命力。”
无论是武康大楼拍照、夜游黄浦江，还是城市环游，或者新型的沉浸式旅游都会有相应的受众。但值得一提的是不同产品面对不同受众，也有不同的价值。
周卫红指出：“微游49元的低价产品，不是春秋旅游用于获取盈利的旅游产品，但此类产品相对高频，春秋旅游在制定此产品时，预期是消费者的频次在短期内达到10次左右，同时为其他更深入的产品种草。”
旅游产品的能否规模化看的是产品定位，有的产品是引流爆款，有的产品是高溢价获利。低价产品吸引消费者，做到一种共性的输出，从产品质量、服务体系吸引消费者；而在共性产品输出的背后，旅行社对产品进行特性强化，提供更深度的产品服务，连接用户深度需求。周卫红认为旅游产品的模块本就有阶梯型，结合共性和特性才是旅行社的发展方向。
而这一切的核心在于认知到消费者的需求，王冬认为：“像春秋旅游这样的老牌旅行社，他们的用户群体年龄跨度大，游客的需求是分散的，需求更多阶梯性的产品，满足不同消费能力的游客。而在未来，只有让消费者在产品中体验到足够有价值的内容，才会有更多的用户注意到你。”
相比春秋旅游这样的大型旅行社，以小而美著称的稻草人旅行并不在追求规模化，龚宇指出：“稻草人追求的核心是交流，是人与自然，人与人之间的连接。把本地人的特色和艺术的特色展示给旅游，才能做出城市的特色。”
