如果你没有用对方法，你的上司就可能无法理解你要表达的意思。
所以，要提高与你老板沟通的成功率，第一步便是要考虑采取何种沟通方式。
而最快最省力的就是了解老板的过往经历、性格脾气，知道他们的喜好，进行一番由此及彼的思考和联想，找到其内在的联系，从发展的角度把老板的思想有机地串联起来。
做到这一步，后面你们才能够在轻松友好的氛围中谈工作，老板也能在愉悦的心情中接收并接受我们想表达的意见。
2）适应老板的管理风格
每个老板的管理风格不尽相同，要注意了解老板的想法、行事风格以及这种工作风格的优点和缺点，根据不用的管理风格调整自己工作方式。
对“控制型”老板
这种老板没有想过授权或者分权，他想把上上下下所有工作都握在自己手中，想对每个细节做出明确的指示。
适应方法：一是先认可老板所说。二是工作每一步及时汇报，满足他想掌控一切的感觉。三是主动承担老板缺乏兴趣或不擅长方面的工作，展示自己的能力，获得他的信任，为日后施展拳脚创造条件。
对“平平型”老板
这类老板缺乏专业知识，对业务并不精通，可能是由于某种机缘，被选到领导岗位。他们在工作中担心自己说外行话，做外行事，影响了自己的权威。这种老板，内心大多有点不自信，但是又想要大家听从他的指挥。
适应方法：一是要学会尊重，让他有一种被尊重，被重视的感觉。二是认真拟定方案让老板裁定，让他感觉自己是做出决定的人。三是永远不要让老板出丑。
对“细节型”老板
这类老板会在你负责工作的细节问题上“吹毛求疵”，体现他知识的优越性。
适应方法：一是适当拍拍马屁，让他感觉自己是最聪明的人。二是展现好自己的能力，获得他的认可。三是填补管理真空。
3）永远不要低估你的老板
很多人都认为自己的老板是个笨蛋，工作中不是想着跟老板提意见，就是想着怎么离开他。
但问题是，你的老板真是个笨蛋吗？
事实上，能够做你的老板，99%的情况下他比你聪明，还有1%，他是在扮猪吃老虎，城府极深。
那为什么老板在你眼里缺点如此多？
一是大部分人都存在高看自己的毛病。心理学家做过实验，先让一伙人合作共同完成一件事，然后分别询问每个人：你对做成这件事做出了百分之多少的贡献？接下来把每个人自我评估的数字加起来，接近百分之三百。也就是说，平均下来人们倾向于将自己对团队的贡献夸大三倍。
二是老板的优势和长处经常表现在你看不到的地方。你看见的是他没有采用某种看起来更好的方案，你没有看见的是决策背后的“不得已”。正是这些原因，上司受到了你的鄙视。
三是你自己的“眼高手低”。作为旁观者，你感觉某些工作很简单，很容易，但真正上手后才发现你不一定能做得比老板好。
事实上，这种低估老板的行为暴露了你思维模式的缺陷，影响了你对老板的客观评价。
