今天这篇文章作为我阅读艾瑞咨询发布的《2020年中国DevOps应用发展研究报告》的一个思考整理，这篇报告在网上可以自行下载阅读，因此报告里面很多内容我不再重复叙述，重点是阅读过程中对DevOps市场和发展趋势的一些思考整理。
DevOps究竟是什么？
DevOps一词是“Development开发”和“Operations运维” 两个词的组合，中文一般译为“开发运维一体化”。虽 然在IT领域DevOps早已得到了业界的普遍认可并被投入各个领域的广泛应用，但目前行业内对DevOps还没有统一明确 定义。
参考全球头部IT公司对DevOps的理解，文中给出一个DevOps解释如下：
我们发现DevOps不是单一的技术或者工具，甚至不只是一个流程，它可以被理解为一系列可以高速、高质量进行软件开发的工具链，这种模式不仅提高了软件开发的效率和最终产品的表现，更是 现代IT企业协作及共享文化的体现和应用。
简单来说DevOps不是单一的技术，工具或流程，而是这些的一个结合体，体现的是在软件持续开发和交付过程中的管理类 技术类最佳实践。为了实现这个最佳实践你需要。
- 处理好研发，QA，运维三个角色之间的关系和协同
- 实施一套敏捷的研发流程
- 采用一系列的工具和技术来实现自动化和智能化
对于DevOps的前身，可以理解为CI/CD持续集成和持续部署思想，包括在整个过程中的每日构建，自动化单元测试和冒烟测试等。随着整个微服务，云原生整体技术体系的不断成熟，整个DevOps实际是朝研发和运维两端进行延伸。
在朝研发端延伸的过程中进一步整合了Scrum敏捷研发方法论和过程管理，在朝运维端延伸的时候进一步整合了持续交付和智能化运维。同时对于CI/CD本身又对测试管理，自动化测试进行了加强，真正将研发，测试，运维三者衔接起来。
所以要实施DevOps，一个最小集合应该如下：敏捷研发 CI/CD 自动化测试 持续交付。同时其本身又会变成了一个闭环的持续优化和迭代过程。
企业为何要实施DevOps
企业为何要实施DevOps，如果从字面理解难度仅仅是为了研发和运维之间更好的协同？如果这个问题没有思考清楚，那么很难将DevOps实施成功。
对于DevOps实践，仍然要回到两个根本性问题上。
- 研发集成和交付效率
- IT管控治理水平
对于DevOps的实施始终都是围绕这两个点展开。
其一是研发集成和交付效率，整个研发过程，集成和部署过程，由于实施了DevOps后，整个集成和交付更加自动化，能够实现更加敏捷的短周期交付。这个不仅仅是解放了人力资源降低了成本，更加重要的是提升了整个软件开发和业务需求的敏捷响应速度。
其二是甲方本身的IT治理管控能力提升需求，在原来我谈到甲方引入了很多外包开发商，可以通过DevOps实施在类似开发，测试，安全检查，交付等各个阶段增加检查点，实现对整个研发全过程的可视化管控。同时及时没有引入外包开发商，对于大型企业自有IT团队往往上百人或者几百人，这种情况也需要考虑引入DevOps来实现研发过程可视化管控。
