刘月华：一所大学的附属口腔医院，国际化是不可缺少的。因为国际化就是意味着先进的技术、先进的做法，我们都能得到交流和应用。
近五六年，我们一直在加强医院和国际知名大学的附属医院合作，包括哈佛大学牙学院、宾夕法尼亚大学牙学院、澳大利亚墨尔本大学的公共卫生学院和牙学院等等。他们不仅是研究教学做得好，而且跟我们的特色有些相近：预防工作、口腔公共卫生工作做得特别有特色。
2016年，国家提出来“2030健康战略”规划，其中三减三健，健就是健康，那么三健里面口腔健康是摆在第一位的。国家战略是一个指引，也正好为我们口腔医学院发展给予了很大的发展契机。我想我们要抓住机会，不只是更名，更重要的是加强内涵建设，以及高质量的发展。
为口腔健康中心 构筑人才培养体系
主持人：这次颁发的第三块牌子是上海市口腔健康中心，它的定位是什么？
刘月华：这几年我们提倡健康管理、健康促进。“health”这个词现在很流行，它是一个更大的概念。我们要做好健康管理，不是有病才去看病。
以往，口腔医院的主要功能是在预防方面，预防是治未病，它整个健康管理是往前靠了，但是健康相对于预防和治疗它是一个统称，甚至是比这两个更广的一个概念。所以口腔加挂口腔健康中心，实际上是政府给我们有特色的医疗机构赋予更多的功能。
在这个功能里面，就是包括上海市口腔医院这70多年以来一直在打造的上海市政府的口腔健康管理三级网络。
我们上海市有一个完整的牙防管理体系，从上海市口腔医院到各个区的牙防所，再到200多个社区，这是政府构建的三级网络体系。
第一个职能，就是建设好、维护好、发展好这样的口腔健康网络，同时政府授予我们以下职能，做好原有体系的维护发展、人才培养、口腔健康质量管理、口腔健康工作的一些督导。
第二个职能，与我们这次更名相适应、相关联的，就是把口腔病防治院改成了上海市口腔医院、复旦大学附属口腔医院，将来还会有“复旦大学口腔医学院”这个名称出来。这是为我们口腔健康中心构筑人才培养体系，同时为政府制定决策，为老百姓的口腔健康提供一些智力的支持、技术的支持、人才的储备、梯队的建设，所以让我们在更高的水平上获得高质量发展，从而更好地为老百姓的口腔健康做好服务。
主持人：其实挂牌不是一朝一夕的事，医院在前期都做了哪些努力才让这次的挂牌顺利进行？
刘月华：首先，我们自己要在这么多年的发展中，一直“初心如磐”。从1946年到现在，75年的时间，我们做的工作就是对人群服务，维护好三级网络的平稳运行。对公众通过宣教、早期干预、防治融合，让大家在口腔健康得到保障，这是我们的初心。
第二，在这个过程当中我们和政府相关委办局沟通，口腔防治院的功能也要在新时代发生一些改变，不能单纯做预防，应该扩展到一个综合的概念，包括人群的健康促进、体系队伍的培养。我们队伍还是有危机感的，口腔医生经济收入都不错，但需要他在收入有限的情况下，扎根基层，为人群做健康服务，还是比较困难的。
有了“健康中心”的这样一个高的平台以后，人才培养、人员绩效、工作积极性会有不一样的改变。另外，我们口腔健康中心从预防过渡到健康管理，实际上也是时代的脉搏，时代的发展和我们“健康中国”的规划也是相适应的。所以我们就说服了相关部门的领导。很幸运，他们都很支持，实际上大家的心都是一样的，都是为人群的健康做好服务，我们很幸运有这样一个载体。
培养本科生，提供源源不断的人才储备
主持人：那我们看到我们这一次的更名是有第一冠名、第二冠名，那这两个冠名都分别意味着什么？为什么会有这样的次序？
