2017年到2021年，鸿星尔克品牌价值从219亿上升到400亿元。
跃居中国最具价值品牌榜单第180位。
TO BE No.1，从来不仅仅是一句标语。
它包含了一个民族企业做大做强的野心。
有人说，种一棵树最好的时间，是10年前，
鸿星尔克早已经掉队而不自知。
大家普遍买不起阿迪耐克的年代，鸿星尔克和其它运动品牌的感官差距并没有那么大。
小镇青年的品牌意识，也还没有那么强。
国产体育品牌发展至今，已经有了各自的运作模式。
鸿星尔克真的已经掉队了吗？
事实上，品牌价值赋能上，鸿星尔克一直在耕耘。
不同于把资源主投在一线城市的其它大牌，鸿星尔克的定位主打下沉市场。
它瞄准的，是低线城市。
有高端市场，就是下沉市场。对人群来说，购买力匹配始终是引发市场行为的第一要素。
拼多多的裂变已经有目共睹，近年来越来越多的企业正在瞄准人、财、物下沉的县级地级城市。
2020年的云端经销商大会上，鸿星尔克发布“做强县级，做优地级”的品牌发展策略，拿出5亿元补贴支持经销商。
三四线城市，才是ERKE的谋生路。
疫情来袭经济下行，鸿星尔克却逆行而上寻求扩张。2020年计划增加渠道数量，新增800家新店。
国内拥有六大生产基地，可以实现订单自主生产，将是这一品牌的核心竞争力。
同样打下沉市场，蜜雪冰城就是一个很好的例子。
2021年可以说是蜜雪冰城的营销元年。
一首洗脑主题曲，疯狂裂变，成功让蜜雪冰城从下沉市场打出一条通往一线城市的裂口。
国民对这一品牌的好感度大增，其品牌价值也得到极大提升。
手捧一杯蜜雪或许不如手捧一杯喜茶看着高端，从定价来说，蜜雪却比喜茶更香。
蜜雪打入都市，
鸿星尔克的“百年大业”，也终于有了盼头。
5000万舍己捐赠，活该它火出圈。
如果说这是场有预谋的营销，网友们也甘之如饴。
“国货之光，买就完了。”
来源：环球网
