销售哪里学(销售是什么)
▌项目信息搜集、筛分；
▌市场推行、业务拓展；
▌客户关系维护；
▌项目前期的工作说明及策划方案的组织；
▌合同的洽谈、起草、签署；
▌客户投诉处理；
▌协助项目经理回款计划跟进。
5、项目管理部部门主要目的和部门具体职责
部门目的：
保证公司利益的实现
部门具体职责：
负责项目的销售准备与完成；
负责完成各基础上的执行方案制定并跟进；
负责完成各基础上的销售额；
负责各基础上销售回款的收取；
负责与发展商沟通，并提高客户满意度；
6．销售管理部部门主要目的和部门具体职责
部门目的：
培养与培训销售人员为公司各项目输送合格的销售人员；
部门具体职责：
①人员管理方面：
▌ 负责定期制定销售培训计划并组织实施；
▌ 负责销售人员各项目之间的调配与协调；
▌ 负责销售人员的评估（考核）；
▌ 负责定期对各楼盘巡盘与考核；
②项目档案管理方面
▌负责统计各项目成交状况整理
▌负责整理各销售人员档案；
▌负责整理各基础上的原始档案并留档；
7．人力资源部部门主要目的和部门具体职责
部门目的：
▌为公司提供高效的行政支持平台；
▌通过健全人力资源管理体系以提高公司的人员投资回报率；
部门具体职责：
具体职责：
①人事：
▌ 根据公司发展战略目标、预测人力资源需求，并与高层确定人员定编规划；
▌ 负责人员招聘计划的制定与实施，实施人员筛选录用程序；
▌ 组织公司绩效考核的制定、调整、督导考核执行，并将结果进行统计分析、备案，为人员配置决策提供依据；
▌负责协调员工薪酬和福利的审核、调整、保障薪酬与福利待遇符合人力资源总体策略；
▌负责制定、实施并评估本部员工及项目经理的培训计划，协助部门经理管理员工的职业生涯规划，参与销售代表培训计划的制定实施；
▌组织建立公司企业体系，并督导推广；
▌负责制定公司人力资源管理的体系和流程。
②行政：
▌负责办公用品的维护和采购、配发，控制办公费用；
▌负责车辆的日常管理及相关费用的控制，负责公司后勤保障管理；
▌组织安排公司工商登记、注册等工作，建立并维护与工商部门的公共关系；
▌根据项目安排，为销管及公司相应活动提供日常行政保障；
▌完善公司行政管理体系。
▌组织建立企业文化，督导实施。
销售中心的架构及职责
1、组织架构：
2、主要职责：
①参与项目前期市场、产品的定位；
②负责项目招待过程中营销问题的解决；
③负责项目产品的开始过程的控制；
④负责销售人员的组织和培训；
⑤负责销售人员绩效的考证；
⑥负责每月代理费的结算；
销售代表的工作职责及销售技巧
（一）《销售代表工作手册》（内容参照****销售代表手册）
（二）销售的含义
直接与企业利润相关联，是自下而上的命脉所系，所需要的不仅
