上海总部的审核力量本身不足，而且内容审核这个工作的离职率相当高，年前离职的空缺，年后因为疫情，一时也不能快速补充新的人进来。
一面是入水口变粗，一面是出水口变窄，自然泡在审核池子里的稿件就越积越多。
3. 新规定带来新的审核标准
去年12月，国家网信办针对互联网内容乱象，出台了《网络信息内容生态治理规定》，明确了网络信息内容服务平台的责任，从2020年3月起正式开始实行。
在刚刚开始正式施行的这一关头，谁都不敢松懈，B站也相应地调整了审核尺度的把关，同时，由于新规定需要更多的培训向基层审核人员普及，也需要时间适应。
4.B站的内容风控审核机制
相较于其他平台，B站的审核属于比较慢的那一种。这当然是由于国情使然，不过也反映出了平台审核机制的效率问题。如何利用机器审核和人工相配合，如何权衡效率和成本，是B站亟需想明白的问题。
插一句，不存在思考“效率和标准松紧”的问题，内容风控不容半点马虎，必须以最严苛标准为准绳，一条违规信息，都可能导致整个平台万劫不复。
二、内容风控策略的核心要点是什么？
对于一款产品来说，其基本业务框架的抽象模型可以总结为“业务”、辅助业务的“增长”、保障业务的“风控”和支撑以上三点的“数据”。
“业务”自然是产品最关键的地方，“增长”“风控”和“数据”都是辅助业务良态运行。对B站的内容业务来说，协调内容生产者和内容消费者，形成良好的内容生态是关键的核心，辅以用户增长（包括用户增长和创作者增长两个方面），并且对社区进行风控。
通过业务的发展和增长、风控的积累，形成用户基础数据、注册信息、浏览行为、视觉偏好、用户标签等数据，然后通过这些数据，再反向支撑业务发展，形成产品内的数据打通。
本文所要着重分析的，就是风控这一环节。 金融产品、信贷产品有风控非常好理解，但其实，所有类型的产品都需要有风控。电商产品要防薅羊毛，社交产品要防欺诈，而内容产品，则是要对平台内容的质量和合规性进行风险控制。
对于内容社区等UGC产品来说，风控线就是生死线。内容和社区产品的风控压力来源于监管侧，风控对象是用户在平台发布的内容。
1. 内容风控要“控”什么？
来自内容侧的风险主要有三类。
政策层面的内容合规，要符合监管的要求。
监管要求的内容可参考最新实行的《网络信息内容生态治理规定》，对于各项违规内容都做了详细规定，大致概括可分为涉政、违禁、暴恐、色情等四类，这部分是政策红线，一旦触及，轻则约谈，重则下架、封禁。
社区氛围的良性导向，如谩骂、隐私等。
这一类型的内容虽然不会触及监管红线，但倘若内容社区充斥各种负能量，对于社区氛围是非常严重的损害，伤及用户体验，导致用户流失，影响产品商业利益。
这一类型内容风控还包括对于产品运营主体的保护，例如对吐槽公司工作人员的内容进行限流处理、对平台和产品的诅咒进行删除等，属于商誉和公关层面的维护，同时也是对产品官方公信力的维护。
社区用户安全的保证。
对于内容和社区产品而言，平台内一定会存在导流、灰产、诈骗等不法手段，如何保护平台内用户的财产安全和产品体验，是非常关键的，互联网发展至今，导流、诈骗等行为往往是成熟的灰黑产产业链所为，他们拥有丰富的反监查和防过滤经验，揪出他们并进行处理，需要平台与其斗智斗勇。
2. 内容风控的方法和手段
在最早期的阶段，对内容进行风险控制，只能通过编辑人工进行审核。这种方式需要大量的人力物力，而且稿件审核需要时间长，时效性也被大大削弱。一般的公司，很难负担起庞大的内容审核团队。
之后，诞生了关键词过滤等手段，成为成本较低，并且使用最为广泛的内容风控措施。对于命中预设的违禁关键词的内容，直接阻止发出或者转交人工审核。这种方式性价比极高，耗费成本小，但基本可以过滤掉大多数的违规内容。
