富士康是全球最大的代工厂商，虽然名头很大，但富士康一直处在产业链的下游，利润和上游的终端厂商完全没法比，富士康一直赚的都是幸苦钱，在中国随着经济发展，人口红利逐渐消失，人力资源上涨，富士康的利润被大大压缩，不仅仅是富士康，中国还有大量亟待转型的工厂，富士康想要摆脱眼前这种局面，首先就要突破壁垒，夏普的品牌价值、技术积累、生产线都是鸿海迫切需要的，因此郭台铭不惜花6000亿日元收购夏普一半的股份。
在完成对夏普的收购后，鸿海马上有了动作，在公司内部，先是将CEO换成了戴正吴，接下来就是一轮大裁员；对外，郭台铭干起了自己的老本行，不遗余力的推销夏普电视，不仅对外推广，而且在公司内部也倡导员工购买夏普的电视；除此之外，他还对夏普电视的战略方针进行了调整，10月14日夏普发布了4款不同尺寸的电视，这些电视搭载的系统由原来的定制系统换成了阿里YunOS系统，郭台铭多次强调，夏普要造的是互联网电视，而非智能电视，鸿海要将富士康制作和夏普的品质结合起来，通过阿yunOS打造一个完整的互联网平台，将富士康、夏普、阿里三者的优势结合起来，打造出最具有竞争力的互联网电视。
郭台铭对夏普电视充满了信心，并表示今年最少能卖一千万台，对于他的预测，笔者是表示赞同的，夏普电视在高端电视领域表现不错，但局限与高成本，而且在中国智能电视的大潮流下，内容资源不足让夏普电视显得水土不服，销量不佳也是理所当然，但鸿海的到来改变了这个局面，夏普被收购后，因为采用自家的生产线，生产成本可以大大节约，搭载全新的yunOS系统后，内容资源也有了极大的扩充，这样无论是价格、内容、品质，夏普电视都变得极具竞争力，未来夏普电视的潜力不可小觑。
鸿海收购夏普，这次持续三年的爱情长跑终于在今年落下了帷幕，日本昔日不可一世的电视巨头如今也被人收购，但夏普被收购只是一个开始，在此之前，美的集团就收购了东芝的白电业务，未来可能还会有越来越多的日本企业难逃被收购的命运。长江后浪推前浪，强如诺基亚、夏普、柯达如果在时代的浪潮下没有及时做出应对，也只会被拍死在沙滩上，成为后来者的养分，如果不能自医，再大的骆驼也会被蚂蚁分食物。
