塞班系统所带来的制约，使很多研发专利无处施展。输入字符时，触碰的虚拟键瞬间变大，这其实是诺基亚的专利，却讽刺的只出现在苹果的手机上。iOS封闭性强，操作顺畅方便，两三岁小孩轻易上手。安卓开放性强，内容丰富。塞班在这两方面都败了，人们慢慢忍不了这个慢、死机、应用少的塞班。
而在这个时候，诺基亚依旧沉浸在霸主地位的泡影之中，没有更换塞班系统，还让科技以换壳为主的理念开始深深的贯穿于手机的设计之中。
2009年，iPhone来到第三代，更快的设备逐渐侵蚀着诺基亚的高端机市场，同时安卓逐渐壮大，在谷歌的经营下渐渐的显露出一方霸主的姿态。而这一年，诺基亚拿出的依旧是基于塞班的全触控手机5800。
当然这一年，诺基亚也并非一点准备也没有，或许已然意识到了塞班的不足，2009年6月，诺基亚与因特尔声明战略合作关系，研发下一代基于英特尔构架的无线计算设备和芯片组构架。如果大家还记得的话，两家合作的最终产物就是——MeeGo。
可惜的是，诺基亚的研发战果并没能化作战场上的武器。
4、新任CEO雪藏武器，最后机会断送
2010年，对世界的手机迷来说是注定幸福的一年，这一年，苹果拿出了真正的改变世界的产品——iPhone 4。在全球近似疯狂的追捧后，诺基亚终于被狠狠打醒了。既然醒了，那就应该拿出点实际行动来拯救公司。于是北京时间2010年02月15日傍晚18点30分，诺基亚与英特尔正式宣布MeeGo新一代移动终端平台诞生。
同年，诺基亚迎第一位非芬兰籍CEO，号称“木马”的前微软高管埃洛普。埃洛普上任后的第一件大事，就是将MeeGo放到实验室中，并且不再继续支持。然后结盟微软，全面转向Windows Phone平台，几乎又是从零开始。
2011年，诺基亚发布了唯一的一部MeeGo手机——N9。大家都很清楚N9的成功，凭借着一体化成型外观，N9成为了市面上为数不多的能与iPhone抗衡的手机。可惜的是，在基于Meego的N9发布不到一周内，埃洛普明确回应，尽管N9取得了巨大反响，但诺基亚仍要放弃Meego，把重点完全放在Windows Phone的开发上。
Google的副总裁犀利的说，两个火鸡加在一起不会成为雄鹰，因为他们都是旧时代的代表。
5、思维方式决定企业命运
具有成功经验的企业要将创新和转型提升到生命高度，并有承受利润大幅下降的魄力，和破除成规的决心。这一点在非初创者的CEO面前似乎是个不可能完成的任务。遗憾的是，当管理者眼中是存量市场，而非增量市场的时候，对外的扩张进取心就会转为内部的相互制衡，从而错失进入新市场的机会。
2006年的CEO康培凯，不但没有将智能手机业务独立出来高度重视、避免旧业务掣肘，还将其和功能手机业务合并，白白送了它的命。这个在诺基亚呆了30年的老员工，对传统业务的复杂情感使其无法放弃传统和已经颓势的塞班。
倘若2010年诺基亚选择了一名充满互联网思维的人来出任CEO，诺基亚也不会失败的如此之快。或许对诺基亚来说，他们直到10年依旧觉得自己是手机领域的贵族，既然是贵族，自然不能挑选互联网世界的极客们来担当CEO。只是他们没想到，新上任的CEO埃洛普，一步步将诺基亚带向灭亡的边缘。
2013年9月3日上午，微软宣布将以约71.7亿美元收购诺基亚手机业务，以及大批专利组合。
2014年4月25日，微软宣布已经完成对诺基亚设备与服务部门的收购，此次收购已经获得诺基亚股东和各国各地区监管机构的批准。
昔日全球最大手机厂商，从此只留存在人们的回忆之中。
