如果你不会管理员工，那你不是一个优秀的经理人。
在这种上市公司大公司里面，企业的管理层是不允许做业绩的，只允许帮助和教会自己的团队的员工做业绩。
那么我们很多人搞了一家公司都累死累活，员工太多了，管理不好了。那请问李嘉诚先生有多少员工，那可能是几十万员工。说明他懂管理，而你不懂管理。
这第二个能力就做管理力。
如何能够管理好你的团队，如何让你的员工在你手下从一个不优秀的人变成一个优秀的人。这是一个经理人必须要想的问题。
那管理的最高境界到底是什么？。
管理学的最高境界不是管理，而是激发。
因为没有人喜欢被管理，但是每个人都喜欢被激发，那怎么去激发他呢？
用机制。
什么是机制？机制就是干完怎么分。
举个简单的例子，改革开放以前，不管是在国企里上班还是种地干活，都是在为国家干，所以没有人有动力。但改革开放，让你包产到户，还可以拥有自己的私营企业。经济一下突飞猛进了。
其实说白了就是改变了机制，机制就是为谁干，干完怎么分？
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3.高层学领导力
如果你已经是个高层了，那你必须要学习领导力。
什么叫领导力，一个人在公司工作了三年，做了三年的老总，等到你走的时候，没有一个愿意跟你走；一个人在你公司只做了一年的领导人，但他准备走的时候，全体员工说：“张总你去哪，我就跟你去哪。”前者和后者比，他们的区别就是领导力的不同。
第三个能力叫做领导力，那什么是领导力？
很简单，领导力就是领导别人的能力，让别人愿意追随你的能力叫领导力。我们把它分为五大层次。
最低层次叫职位领导，别人听你的是因为你有一个职位，不得不听实际上他心里不愿意听。但是因为有这个职位，他不得不听。
第二种叫做关心领导，他听你的是因为关心她，你们的关系比较好，他愿意听你的叫关系领导。
第三种叫成果领导，他跟你干有成果，他更能赚钱，他才跟你干，你虽然不会开单，但你总是能够帮他开单，叫成果领导。
第四种叫成长领导。员工在工作，一是为了钱，二是为了成长。能力成长，收入也会增长。所以，如果当你的员工跟着你干，但他在你的手下已经没有什么成长空间的时候，他一定会离你而去了。
所以一个领导人必须要不停的学习，不停的成长。只有这样，你的员工才愿意永远的追随你。
第五种使命领导，马云为什么能获得别人追随？因为他在不断的提升他的下属，觉得在他身上能学到东西，所以才愿意追随他。这叫成长性领导领导力，也是最厉害的领导力。
当你拥有了一个使命的时候，那些没有使命的人就会被你领导。
