对于个人来说，开源的目的可能是找个好工作、为以后找个好工作……；对于一家组织来说，他们考虑开源可能有多种多样的目的：
1. 降低开发、维护成本。由社区来帮助寻找 bug，提出一些观点。2. 技术影响力招聘3. 建立技术壁垒。4. 营造生态。5. ……
一个好的开源作品，需要连接到上下游，即影响开发者，又影响使用者。慢慢地，它个作品就会成为一个影响行业的存在。尽管会不断有其它的项目冒出来，但是由于稳固的生态建设，将巩固组织在该领域的影响力。
组织需要制定开源策略
从开头的大部分四大难题：一次性开源、按揭开源、KPI 驱动式开源、社区是什么？。我们就会发现：国内大公司的开源策略都是错的。
他们可能，今年发布 Phodal UI，明后发布 Phodal Compiler，后年发布 Phodal OS。然后，中间靠各种公关稿，完成在社区的宣传。
应该是这样的，今年发布 Phodal UI 1.0，年中发布 Phodal UI 2.0，明年发布 Phodal UI 3.0 和 Phodal Compiler 1.0，明年年中 Phodal UI 4.0 Phodal Compiler 2.0。过程中，需要依赖于布道师来进行闭环：
1. 维护开发者关系2. 在社区进行宣传3. 对社区进行支持、收集社区反馈4. 建立连接内部的通道5. 促进内部进行改进。
这些组织需要建立一个具备可持续性的开源策略：
1. 明确其带来的业务价值（如人才引进 、生态等）2. 专职的开发人员进行开源支持3. 开放式的开源团队组织结构4. 合理、适当地长期 KPI 考核机制5. 政策和流程支持。如专项鼓励奖金6. 明确地专利和知识产权机制
开源到开放式组织
领导力变化，当我们在组织中开发一个软件应用时是以职权影响力为核心构建的；而开源方式，则是以非职权影响力构建的。
社区的每个人都可以提出自己的意见，你可以 say No，但是每个人都可以提出意见。就这一点来说，对于大部分的国内公司来说是一种挑战，大部分的领导希望听到统一的声音 —— 论组织内多样性的重要。
简单来说，大家想来就可以来，想走就可以走。所以，开源的一个难点就在于：如何吸引到人来参与开发。
尽管大部分项目都是围绕个人、团队的中心化开放式组织，如 linus 之于 Linux。但是，开源还可能变成一个中心化的组织，如 Node.js 的 IO.js 出走事件。根据开源协议，人们可以很容易派生出一个新的项目。
结论
开源，就是生态。
