在杭州，通策医疗以杭州口腔医院为总院，设立平海路一号、西溪谷一号双总部。
杭州口腔医院平海院区是体系内单体面积最大、营业收入最高的口腔医院，联系分院包括湖滨分院、庆春分院、萧山分院等。
杭州口腔医院城西区域总院则是单张牙椅产出最高，单体营收规模排名第二的医院，联系分院为城北分院、骋东分院、湖州分院等。
这两家医院在2019年净利润分别为2.55亿和1.1亿，净利率为41.1%和27.9%。
截至2020年4月，通策医疗已开业医疗机构21家，即将开业15家，拟建9家。之所以选择以浙江省内为中心发展，部分在于口腔市场相当分散，品牌呈现区域化特征，先打透一个区域，利于形成标准化模式，以此为根基进行全国扩张。
而分院的标准化复制，有着非常特殊的利益结构设计，以此支持医院层面的高效运营。
2019年，通策医疗启动“蒲公英计划”，探索出了一种以通策医疗、存济医生集团、当地医生团队共同持股的利益分享模式。
蒲公英计划主打的是种植、正畸、儿科三项口腔业务，其分院设立、管理模式非常标准化，即：合伙人制度 先进的设备 统一培训的医生。
为激励医生，通策医疗成立“存济医生集团”，这是一个学习型、支持型、投资型利益共同体，其依托浙江大学等国内外知名院校，笼络各学科名医资源，由医生集团向各分院派遣医院院长，建立跨院区的种植、正畸等专业服务团队；专业医生归属存济医生集团，构建医生合伙人分级激励机制，参与医院投资，让医生增值。
这种激励方式，据说灵感部分来自对标纽约长老会医院，也与口腔领域的特殊性有关，不论是牙齿治疗、正畸还是种植，都是“手艺活”，医师是核心资源。
据称，当前口腔行业专业医生缺口至少为12万左右，笼络并激励优秀的医师资源，将能更好地支持口腔机构的复制，并维持良好的运营效率。
“把医院精益管理做得像瑞士手表的机芯一样，让医生和患者体验既精密又准确的感受。”通策管理层在年报中如是说。
未来3-5年，通策医疗计划下沉到浙江主要县（市、区），布局 100 家口腔诊所，预计单体投入在千万左右，1-2年回本。
未来的中国“梅奥”？
通策医疗现有业务浙江省内为主，占比达到90%，全国布局的脚步已经开启，它以投资基金方式，定向投资武汉、重庆、西安、成都等多家大型区域总院，以此为基地向周边扩张的“区域总院＋分院”战略。
2019年，公司宣布，准备打造中国领先的综合医疗平台、世界最大的医生集团之一，经过“三个十年”的努力，成为中国的“梅奥”。梅奥为全美规模最大、设备最先进的高端综合性医疗服务体系，年营收约为130亿美元。
口腔业务之外，公司又设立了两条新增长曲线：辅助生殖和眼科业务。这两条亦是民营医疗机构热衷的赛道，市场体量足够大且增势迅猛。
据中国人口协会的数据显示，中国育龄夫妇的不孕不育率，已从20年前的2.5%-3%攀升到12%-15%左右，患者人数超5000万，加之受益人口政策的调整，辅助生殖行业高速发展，采用辅助生殖治疗的比例约占不孕不育就诊患者的20%。
