注册地、控制权、大股东以及其他
那么到底，是什么让我们认为可口可乐就是个代表着美国文化的正宗美国公司、资生堂有着泛着柔光的日本面孔、三星是浓得化不开的韩国味？是它们的注册地、贩售地、大股东，还是其他？
“首先应该是公司的创始人国籍和起源地，”一位来自某知名公司高管（应对方要求，此处隐去其公司及个人名称）这样认为。而他所在的公司，一直被认为是中国自有品牌的骄傲。虽然事实上，这家公司的注册地也是在开曼。
在这位不愿具名的高管看来，注册地、办公地甚至主要收入来源地，都无法决定一个公司的国籍或者族裔，而公司创始人的国籍、最初发起、萌芽、成长的地方，以及当下的控制权，才是深深植入这个公司的基因，并将这种基因保持下去。
然而王娅然律师并不这么看：“企业在离岸注册地注册的目的，主要为了搭建境外的平台进行融资、上市、投资。（当地）公司法较为发达，交易较为便利。但可以肯定的是，根据注册地来区分，境内就是中国公司，境外设立一般就是境外主体。在开曼注册的公司的确不是中国公司，而是境外主体。”
但是，公司的注册地与该公司创立的民族品牌“并不冲突，（在境外注册）只是企业投融资的需求，总体是做大做强，而品牌看的是影响力，公司的设立地并不是主要的衡量标准。”王娅然补充道。
如果说注册在海外更多为了便利与减少公司运营成本，不足以影响公司的中国心，那么，股权分配与归属呢？比如被诟病为日本公司的阿里巴巴。
前述高管对此认为，尽管股权与对公司的实际控制权有较大关联，但并不是绝对对等的。“马云通过创制合伙人制度，使得阿里巴巴合伙人有权提名董事会席位中的多数，软银提名的董事会成员要经过合伙人同意。如果阿里提名的董事会成员被否，那么新提名人仍然要由阿里巴巴合伙人提名。”事实上，这一制度形成“合伙人决定董事会、董事会决定公司”的决策过程，保证了创始人团队对公司的实际控制权。
而百度、京东则通过AB股的方式，让创始人团队通过股权获得决策权。Google和Facebook也是用这种方式保证创始人团队对公司的实际控制权，也保持了公司最初的基因文化。
“如果一个中国公司发展成为一个全球化的公司，它在海外的员工人数和收入都超过本国的，那它难道就不是中国公司了？”该名高管对联想此番被指责报以同情，他认为，作为一个并购了IBM PC业务、摩托罗拉，总部已经迁往纽约，在全球有64个分支机构，在100多个国家开展业务，有60%的营收来自海外的品牌，联想早已经超越“中国公司”这个概念，“如果中国企业要成为全球化的公司，最需要的就是大格局和包容感，（在海外市场）融入当地，消除隔阂，才能有更好的发展。”
以小米为例，当前其在国内的收入占比64%，海外收入为36%，但以它目前的发展速度，海外市场增速很快，未来极有可能会超过国内市场的收入。而由于起用了印度本国人作为小米印度公司的管理团队，不到3年的时间，小米已经占据了印度智能手机市场的首位。
那么，印度的小米公司，到底还是不是个中国公司？
前联想品牌与沟通部总经理说,“你是哪儿人，不因在哪儿纳税、娶了外地媳妇、日常交流说外语而改变。”
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