首先，跳出传统彩电品牌巨头格局，回到整个中国彩电产业，如今已呈现出三足争霸的格局：一派是海信、TCL为代表的本土传统品牌，另一派是小米、华为代表的本土互联网品牌，还有一派则是索尼、三星为代表的洋品牌。近几年来，三大阵营之间的较量和博弈一直没有停止，而且愈战愈烈。
从中长期来看，每个阵营将会沉淀出1、2家头部品牌，共同组成中国彩电产业的巨头阵营，将是必然趋势。由此，阵营内部的地位争夺，以及阵营间的相互抢夺，一直在交叉进行着，而且加速企业之间的裂变。比如说，小米、华为的高调崛起，就打破传统品牌阵营在中低端的规模优势，而索尼与三星的不断反抗，也阻碍了不少本土品牌向高端进军的道路。
其次，回归本土彩电企业的阵营，近年来传统品牌一直处在“腹背受敌”的泥潭中挣扎，高端市场和中低端市场均面临着巨大压力。同时，传统彩电经销商们处在一轮破局与新生的拐点上。曾经依靠线下强大的营销推广能力，一度冲击行业第一的创维电视，如今就遭遇线下经销商收缩，以及在高端消费市场突破遭遇的品牌质感、产品拉力系统性缺失等挑战。类似问题也存在于康佳、长虹等传统企业身上。
这几年来，海信电视规模化增长，以及在大屏高端市场抢眼球。一边是得益于在产品结构上合理布局，以及中国和海外市场的系统化落地，实现高中低端的整体规模推进；另一边则凭借在显示技术上的ULED、激光、OLED全线落地，特别是在激光电视一枝独秀，而又基于消费功能和场景的落地，推出社交电视等细分产品。而TCL电视的逆势扩张，正是基于企业独有的产业链优势。
再者，彩电产业未来方向和空间，又在哪里呢？目前来看，显示技术的赛道已经走过了半个多世纪，是行业绝对的主赛道；同时，随着消费的个性化、多样化，以及家庭生活、娱乐、商务办公等场景价值的凸现，则出现一轮场景化的产品。比如办公、教育、游戏、触控，甚至是旋转等，将会呈现一轮发展的新潮头。
在液晶显示之外，激光、OLED，甚至还有mini LED、量子点、micro LED等各种显示技术，层出不穷，还没有一种新型显示技术完全占据市场主导地位，都处在“拉伙做大阵营”的推广初期，特别是OLED与激光两大阵营背后，则是中韩两股企业势力的较量。
同样在应用场景新赛道上，彩电企业目前还处在整体的摸索初期，探路者目前以华为、海信为主导，华为是从家庭向办公、商用等场景的加快布局，而海信则是基于用户需求的圈层化分解和商业化推进。未来这是否会成为行业增长的一条新通道，还需要更多企业的参与，以及更多差异化功能产品的迭代。
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