4、压缩成本、体积缩小
在门面的大小上,为了控制自身的营销成本,同样秉承了小面积、小成本的运营方式,对于线下实体业来说,最大的成本无疑是租金和员工成本,当占地面积有效缩小、整体的运营成本下降的时候,企业的净利润无疑就会显著的增加。
![一家小小的理发店,主打“吸剪吹”模式,成功裂变300多家门店](https://images.weserv.nl/?url=https://hzimgs.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/uposs/2022_02/23/1645589175NabMEs.jpg)
5、统一管理、上岗培训
前面我们说到,线下实体业最大的营销成本就是租金和员工成本,在占地面积缩小,成本较少之后,在员工的管理和培训上,理发店也进行了统一的上岗考核和培训。
在理发师正式上岗之前,都需要到总部进行为期15天的上岗培训,只有培训完成、通过的理发师,才会被成功分配到线下的各个门店。这种培训制的商业模式,不仅能够砍掉不合格员工,精准控制成本,还能够统一市场口碑,最终实现盈利。
![一家小小的理发店,主打“吸剪吹”模式,成功裂变300多家门店](https://images.weserv.nl/?url=https://hzimgs.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/uposs/2022_02/23/1645589176ojC7Qp.jpg)
6、典型的独角兽商业模式
假如一定要分析其背后的商业模式的话,那么一定是基于杠杆原理的独角兽管理模式。
通过将自身资源全部集中培训管理,再将这部分资源分散出去,使生态链条逐渐成熟,通过不断整合其他资源来实现自我目标,这就是商场上俗称的“轻资产、轻营销”。
![一家小小的理发店,主打“吸剪吹”模式,成功裂变300多家门店](https://images.weserv.nl/?url=https://hzimgs.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/uposs/2022_02/23/1645589176sN1oaO.jpg)
在柯老师看来,这是不同于传统线下理发店的商业模式,一个新商业模式的诞生,必然伴随着旧商业模式的淘汰,随着以互联网为主要核心的企业越来越多,全国经济市场也会也来越明晰。
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