不过，对乐购业务的收购并未给华润万家带来预期中的可观收益，“大而不强”成为华润万家当时不得不面对的事实。
根据华润创业（现更名为华润啤酒）（00291，HK）的2015年年报，公司零售业务在报告期的前8个月受到不明朗的经济前景、消费习惯改变和新从业者的影响，其与Tesco方面的合作仍处于磨合期，因此持续对零售业务带来负面影响。同年，以华润万家为代表的零售业务从上市公司中被剥离，归由华润集团直接管理。
也是从2015年开始，以规模取胜的华润万家开始逐渐向小业态模式发力。记者注意到，除了最具标志性的华润万家大卖场，华润万家当前旗下还有高端超市、标准超市、便利店等诸多业态，涉及苏果、万家MART、Olé、万家LIFE等多个品牌。
在这样的背景下，华润万家对北方大卖场物业清理的步伐逐渐加速。华润万家方面告诉记者，目前，公司战略规划包括两方面，其一是聚焦根据地及重点城市群，有进有退，加快开店与门店品牌创新速度，全面打造市场优势；其二在于加速数字化转型，重点发展自有线上渠道“华润万家APP”，积极与第三方平台合作。
有媒体报道称，华润集团旗下的投资部门华润资本管理有限公司，将于近日牵头收购香港高端连锁超市City Super母公司的大多数股权。华润资本计划持有City Super Group 45%的股份。
对于这一收购计划，记者于8月7日下午咨询华润集团方面，截至发稿，尚未得到回应。
每日经济新闻
