一是要明确参与讨论决策的事项，参照国有企业“三重一大”的相关规定进行细化，列出清单；二是明确决策前置程序，党委参与讨论决策的流程要纳入公司章程和企业管理体系，一体化布局；三是确保参与过程，通过“双向进入、交叉任职”的方式，确保党委班子成员有效参与，在重大决策前，党委形成统一意见。
（二）紧扣生产经营来开展。由于中外合资企业自身的独特性质和环境，要求党建工作必须以生产经营为中心来开展，以深入融入生产经营为手段来开展，以促进生产经营为目标来开展，既凸显出党建活动的生命力，更能获得合资方的理解与支持。
党组织要以企业重点、热点、难点问题作为党建工作的出发点、突破点和落脚点，来高效推进党建活动。通过设立党员责任区、党员示范岗、党员突击队、党员服务队等形式，广泛开展支部党建论坛、“党建 ” 项目制攻关、党员示范岗创建、党建目标管理竞赛、主题实践等活动，引导党员创先争优、攻坚克难，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，在促进生产经营全过程中真正发挥党建独特优势。
（三）打造攻坚克难团队。企业成败，关键在人。坚持党管干部、党管人才，打造一支能攻善战的队伍，把党建这一独特的“中国优势”与外方先进的技术优势、管理优势有效结合，将成为中外合资企业显著的竞争优势。
一是打造坚强有力的管理团队，以党建为抓手，坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，突出政治标准，着力培养忠诚干净担当的高素质干部。二是打造掌握核心技术的研发团队，在合资过程中，既要学习西方先进的管理思想、管理模式，更要学习和掌握西方先进的技术，推动科技创新，走自立自强之路。因此，要始终坚持人才强企战略，努力建设一支矢志爱国奉献、勇于创新创造的优秀人才队伍，最大限度把人才的报国情怀、奋斗精神、创造活力激发出来。三是打造具有战斗力创造力凝聚力的党员队伍。党的力量来自组织。要更加注重党的组织体系建设，坚持抓基层打基础，突出党支部建设和党员队伍建设，不断增强党的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力，把党员组织起来，把人才凝聚起来，把群众动员起来，形成推动中外合资企业生产经营与改革发展的强大合力 。
三、将党建融入企业文化，促进心灵契合，是破解中外合资企业党建难题的重要基础
中外合资企业的文化差异，是影响党建工作有效开展的重要因素。将党建融入企业文化，筑牢精神纽带，促进心灵契合，是推进党建的重要基础。
（一）真诚沟通契合心灵。在中外合资企业推进党建，作为中方管理团队，首先正确认识到差异性。中外管理团队对于是否要推进企业党建、如何落实等问题，存在不一样的认识和看法。针对这样的现实问题，中方管理团队必须求同尊异，既坚持原则，又尊重包容。其次，大力倡导开门办公。中方班子成员要主动进行身心调整、角色转换，不把“老外”当外人，让定期交流和随时沟通成为常态，打破“部门墙”和文化隔膜的沟通障碍。第三，通过真诚沟通获得理解和支持。党委班子成员带头主动与外方管理团队沟通交流，利用各种机会，反复多次向外方CEO等高管宣讲党建，介绍中国党建工作所发挥的独特作用；主动邀请他们参加党建活动，让他们亲身感受党建氛围。
（二）共同价值观契合心灵。倡导一种双方一致认同并严格遵循的共同价值观，是心灵契合的强大粘合剂。合资企业一般来说都具备非常独特厚重的文化背景，外资方都非常重视企业文化建设。而党组织自身是一个具有优秀红色文化的坚强组织，也拥有企业文化建设所需要的宣传途径、组织体系以及丰富资源，对于推动合资企业文化建设工作来说具有得天独厚的优势。在企业文化建设中，注重彰显党的政治引领作用，把党建宣传工作、思想政治工作同合资企业文化相结合，利用各种载体，及时传递给所有职工，润物无声，在良好氛围中，自然会推进心灵契合。
（三）发展愿景契合心灵。外方主要以追求效益为目标，企业文化具有明显的经济性特征。合资企业党建同样具有经济性特征。党建要把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。以党建引领企业文化，凝合全员精气神，提升生产经营业绩，是外方管理团队认可党建、理解党建最有力的说服。中方管理团队坚持贯彻新发展理念，推动企业持续健康发展，明确发展愿景，更是与外方管理团队最能契合的共同点。这样，党建工作和企业经营管理实现有效对接与融合，形成良性互动，更能焕发生机、充满活力。
