2、通过数据库的积累进行商业推广（重点是会员销售），让消费的反复模式有较大的作用。
3、通过电子商务结合进行推广销售（重点是线上线下结合销售），新商业的必然渠道，商务运行的良好效益。
4、做好目录式销售与动员，全程跟踪与服务产生终身会员制销售体系（VIP销售模式），需要有一定数量的VIP，才能够发挥整体协调销售。
要点
1、物流体系建设：要做好成本物流的最佳运作评估。
2、产品体系建设：连锁的重要品牌路线的支撑作用。
3、人脉关系建设：所有连锁周围商业布局的联系与消费联系要协调。
4、电子商务建设：这个领域的建设要提前，而非网站与门户建设。
很多连锁管理模式并不是单一的，连锁管理核心就是建设具有竞争力的一个商业模式，管理最终是要提升销售业绩，扩大商业布局，同时增加执行层面的可操作性，也为资本市场介入创造有利条件。
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