图5 人员具体信息
如图5，点开具体人员可以查看其基础信息、资源类型和其他扩展信息，还能支持项目经理查看该成员以往参与的项目信息，所具备的技能、出入场记录以及事件等，为项目经理对团队成员的充分了解提供信息基础。
三、人员管理
管理者要能够给予项目内执行层合理的方法指导，在成员遇到问题时能够给予指导或经验学习。其次要能够使员工能够快速反馈项目进展的相关信息，为执行层提供快捷高效的反馈路径（多数可以通过项目管理软件来实现），自动生成工作日报，以减轻执行层的工作量。项目经理要能够直观、准确、及时地观测到项目各项数据，推进项目高效运转。
1.快速反馈通道
图6 易趋工时填报视图（动图）
如图6，如在易趋PPM中，执行层可以录入工时生成工时报告，还可以在系统上通过拖动任务条反馈任务进度，费用报销流程等反馈各项任务进度，同时还能反馈项目风险、问题项进行报告。执行层全面及时的反馈可以借助成熟的项目管理软件，省去繁杂的汇报文件和流程，减少执行层的工作量。
2.知识库经验学习
图7 易趋知识库视图（动图）
当执行层在项目推进过程中遇到问题时，可以通过知识库沉淀的知识进行经验学习（如图7），可以学习以往的项目经验解决项目问题，还可以将自己的经验沉淀分享到知识库中。
图8 项目概况视图
如图8，项目的各项信息会实时在项目概况中更新，还能自动生成周报、月报，便于项目经理进行总体把控，高效管理团队。
总 结
高效管理团队对于项目经理来说至关重要，通过对任务管理、团队管理以及人员管理三个重要方面的把控，再通过高效成熟的系统管理工具（如本文中所展示的易趋）将管理方法完美落地，才能够将项目团队管理得井井有条，完成项目目标。
