那么，电商平台布局C2M的逻辑，又与传统制造业的自发探索有何不同？为天创时尚数字化升级提供技术支持的坤湛科技CEO、前阿里云机器智能首席科学家闵万里向《每日经济新闻》记者表示：“C2M首发在平台，再往M端（Manufacturer，即制造商，下同）去的过程，优势在于平台带有巨大的流量，这是利用旧有格局形成的话语权进行反向价值获取的过程。但这种模式的核心问题在于上游的供给侧并没有因为平台给它订单，而把自己的生产效率提升，产线并没有变得智能。”
闵万里认为，这样一种由平台向上游简单分发流量的方式，很难提升制造端的智慧化、柔性化、效率和效益，并不一定让上游出现质变。“而制造端自发的C2M，是先练好内功，提升智能化和柔性化生产水平，那么不管C端（Consumer，即消费者）再刁钻，再个性化，再难以捉摸，M端都能够及时响应，实时精准对接。” 闵万里说。
不过，在流量获取成本越来越高的当下，缺乏流量优势的品牌商在M端供应链的智能化做到再极致，是否也会出现“酒香也怕巷子深”的情况？
对此，倪兼明向记者表示：“这次产线直播第一期，除了智能生产线这个特点之外，我们给商品定位是性价比，说白了就是便宜。我们在面对消费分级，不同消费者追求不同的价值点。如果真正以用户为中心，真正把属于他们的价值运营起来，我相信会很快得到消费者的认同，（流量上）应该也不是个难事。”
