转型素质教育，无奈之举？
相对于业绩下滑，更麻烦的是发展前景。
瑞思学科英语成立于2007年，依托知名教育出版集团霍顿·米夫林哈考特的资源进入中国市场，主打“学科英语”、“浸入式学习”和“美国小学”等概念。同时，资料显示，瑞思也是在率先在国内提出“学科英语”教学理念的品牌。学龄段延伸到3岁。
追溯瑞思发展史可发现，最先使得瑞思得到资本市场青睐的还是其“学科英语”业务。在上市招股书中，瑞思教育明确自称为“学科英语”，其证券简称直接采用了“瑞思学科英语”，且至今未有更改。
然而当前，学龄前的小学课程教育被禁，在这种情况下，瑞思教育合规压力巨大。
实际上，瑞思教育一直试图跳出“学科英语”。2017年10月成功登陆纳斯达克时，瑞思教育旗下拥有针对6-9岁小学阶段儿童的线上口语课程“侃侃说”，瑞思在线图书馆、瑞思冬夏令营、瑞思海外游学等业务。2019年初，瑞思教育宣布“去学科化”，正式更名为“瑞思英语”；同时将进行教育理念升级，发力素质教育。
到今年5月28日，瑞思教育再度进行了品牌升级，从“瑞思英语”升级为“瑞思教育”，并推出然点科学馆、瑞思海芽成长空间和瑞思研学三大全新品牌，在会上，瑞思教育着重强调了素质教育。
瑞思教育董事长兼CEO王励弘表示，此举实为明确成长第二曲线。但显然，此举背后更多恐怕是压力与合规的考虑。
尽管瑞思英语去掉了“学科”二字，但瑞思教育短时间内恐怕很难完全摆脱学科。在瑞思英语提出的五项综合能力中，除偏向素质教育方面的英语语言能力、性格能力、未来领导力三项能力之外，学科知识能力、学科思维能力仍赫然在列。
而此次发布三项全新业务中，然点科学馆定位为瑞思教育旗下少儿STEAM能力成长品牌，以思维提升为基础，注重STEAM综合能力成长。瑞思海芽成长空间的定位为少儿社会化素养教育，主要面向3-8岁孩子，培养性格能力、人际交往能力等。瑞思研学则是在原有基础上进行升级，主打青少儿综合实践能力发展，形成“泛研学”生态。
尽管看上去似乎是另起炉灶，转型发展素质教育，但素质教育摆脱不了非刚需的难题，相较于学科教育，市场规模有限。加之上述三个业务之间的相互联系也较小，靠这三个新业务完全支撑起瑞思未来的持续稳定发展，着实较难。
此外，如若还要继续发展英语教育，瑞思还要防范加盟模式可能带来的雷。
截至2021年一季度，瑞思教育旗下学习中心总数为525家，同比2020年同期的475家增长10.53%；环比上一季度末的512家增长了2.54%。
其中，自有学习中心仅95家，占比仅18.1%，同比增长6家，环比增长3家；特许学习中心共430家，占比81.9%，较上年同期增长44家，环比增长10家，增速远高于自有学习中心。
加盟店如此快速增长，也势必会给管理带来更大难度。在监管逐渐趋严的现在，如若出现口碑问题，瑞思或将面临更加严重的损伤。
业绩还未走出阴影，又迎监管补位，辗转腾挪间，瑞思又将如何实现三年成为“中国素质教育领域翘楚”的豪言？
