孙巍认为，中国消费品牌要走出去，需要在顶层设计上从三处入手：第一供应链中国化，第二人才国际化，第三市场渠道全球化。发挥中国制造优势，借力全球本地化人才，服务好各国本地化。
盘古智库高级研究员江瀚认为，除本身产品力、科研的打造，中国企业还需要更高、更强的全球资源整合能力，在全球的本地化人才吸纳能力，这对企业组织架构也提出了更高的需求。“构建更适合中国企业全球化发展的多元化组织架构，或能为品牌出海提供更多动能。”
花西子海外运营负责人表示，花西子在打通了跨境销售的链路后，会进一步推动全球化的组织架构布局，逐步打造起本土化的运营能力，整合全球资源，成为真正生在中国、具有全球化影响力的品牌和企业。
值得庆幸的是，虽说依然存在难点和挑战，但就大方向而言，中国品牌出海的趋势持续向好。“十四五”规划中明确提及，推动中国产品、服务、技术、品牌、标准走出去。支持企业融入全球产业链供应链，提高跨国经营能力和水平。
种种利好因素之下，中国消费品牌走向全球甚至成为各业共识。如果华为当年没有凭借着一腔孤勇走出国门，便没有了当今的华为。只有走出去，在全球范围搭建组织、吸纳人才，整合资源，与最强大的对手进行竞争，才能磨炼出真正具备核心竞争力的全球化品牌。 文/陈子漾
每日经济新闻
每日经济新闻
