连续三个赛季以锦标赛制度的形式进行比赛，连续三个赛季比赛开始前俱乐部就被“解散”...现在的中超，真的已经不是五年前吹嘘的世界第六联赛了。
用股市的术语来说，中国足球处于“底部震荡”。但在疫情的大背景下，中超注定成为中国最顶级、最受关注的赛事。
从“底部震荡”到“底部反弹”，中超还是需要在这两三年让外界看到“求生欲”。
本赛季中超联赛将在海口、大连、梅州三地举行。
商业价值进一步缩水
中超的价值正在缩水，这是近年来业内人士的共识。
一方面，过去以房地产企业为代表的金主集体面临经济危机，无力支付世界级球星的巨额薪水，联赛升值自然下降。
同时，受疫情影响，整个联赛被迫采用锦标赛制，明显拉大了俱乐部与球迷的距离。
2021年4月中旬，中超联赛与德勤联合发布《中国足球协会超级联赛商业价值白皮书——2020赛季》。白皮书分析了中超联赛的商业表现:总赞助金额超过3亿元，覆盖13个行业，是国内商业化程度最高的顶级ip游戏之一。
一年后，今年5月29日下午，中国足协与全国多家媒体召开视频沟通会。面对媒体对今年联赛商业赞助的质疑，中国足协负责人颇为无奈地表示，“由于一些客观情况，我们今年一直没能找到新的赞助商。”
当然，即使现在赞助总额超过3亿元，也比5年前低了很多。一个最明显的例子就是，2020年，天津天海俱乐部要解散了，俱乐部也想通过联赛分红4000万复兴；今年，为了“拯救”重庆两江竞技，中国足协和中国足协向俱乐部账户支付了去年联赛的第一笔红利，大约300万元。
据该报记者了解，中超俱乐部每年分红总额为1000万元，仅为两年前的四分之一。
姜是唯一留在广州的归化球员。
留住赞助商和粉丝至关重要
“有几个原因。首先，经济压力比较大。以前联赛赞助商几大板块受疫情影响，都在压缩开支。希望好钢用在刀刃上。在慎重决策的情况下，类似中超赛事的赞助必然会成为压缩的对象。”
北京凯威体育咨询公司的创始人张庆理解中超联赛在商业发展中面临的问题。
“中超本身就处于变革和阵痛期，直观反应就是在比赛的观赏性上波动或下降。包括外援在内的巨星素质也受到了影响，一些球队大量启用新人，导致联赛的观赏性下降。”
有人建议张庆的联赛经理和俱乐部应该善待赞助商和铁杆球迷。“这两类客户是你的基本盘。你要在球场内打好比赛，展现精神面貌，在球场外有意识地为赞助商设立奖励。”
“有些可能不在合同里，但你能主动为赞助商做点什么吗？这是价值观的问题，让现在的赞助商觉得坚持下去还是值得的。”
“站在主办方的角度，能不能有意识地做一些事情，比如媒体服务，开始线上和粉丝活动？总之中超从业者要有一个共同的态度——告诉正在看的潜在赞助商或者你的忠实粉丝，告诉大家要做好这一行。这是基本的态度。"
谢晖成为大连人社主教练，他和球队有资格补上中超。
俱乐部能找到生存之道吗？
整个联赛处于“底部震荡”，卷入其中的俱乐部自然日子不好过。
2020赛季开始前，天津天海俱乐部未能完成参赛，被剥夺了参加职业联赛的资格。直到联赛开始前的最后两年，卫冕冠军江苏队和重庆两江竞技宣布俱乐部停止运营，中超联赛连续三个赛季遭遇球队退出的尴尬。
金元足球的后遗症继续影响着中超——这种十年高举高打的模式已经被证明是无法持续发展的。当投资人的主业受到影响时，足球俱乐部是最容易被抛弃的对象。
客观来说，中国足协和各俱乐部现在都在想办法解决生存危机。
投资人面临资金困难，但让老板承认没钱总是伤面子。“恶人”需要管理者来做。因此，从2019年底开始，中国足协出台了“限薪限投”三项规定，将本土球员的工资降至税前1200万元、税前500万元、税前300万元；俱乐部的投资上限也从12亿降到了6亿，直到3亿。
同时，中国足协也希望地方行政部门能通过股改帮助俱乐部。
俱乐部也在尽可能的压缩开支——据论文显示，目前大部分中超俱乐部的投入都远低于中国足协要求的3亿元，部分球队已经在2亿元以内进入。河北和广州队今年的预算甚至控制在了1亿元以内。
