“阿里体育正式更名为橙狮体育，原CEO慕威被任命为橙狮体育董事长兼CEO。”
这几天，这样一个消息在体育界传开，随后得到了官方的证实。
考虑到该公司已经成年七年，并在上一个财年首次实现盈利，此举无疑让外界产生了诸多想象空。
目前，该报记者联系并采访了穆阳本人，以了解这一趋势背后的思考。
穆阳。
“平台思维”从未改变
“在体育行业，没有人会因为你有一个大的企业标签就给你一个光环。”这样的描述我已经不是第一次从木赞口中听到了。
同时他说淘宝、天猫、盒马等。，大家耳熟能详的，都是以独立品牌出现的。
穆阳告诉该报，通过更名，希望未来公司的品牌形象在消费者心目中更加专注，并与业务部门形成更直接的联系。
这里不能不提“橘狮悦动”。过去几年，“橘狮悦动”作为一个体育场馆项目，已经在上海、杭州、重庆等多个城市落地。到2021年底，覆盖全国不同地区的30个体育场和体育馆已经全面铺开。
有鉴于此，橙狮体育的出现不仅在市场上更具辨识度，也指明了公司未来的主要发展方向。
回溯到2021年10月，公司还获得了杭州奥体中心滨江地块15年的经营管理权，包括主体育场、网球中心及其配套建筑、设备、设施。
在穆阳的展望中，“未来，我们希望覆盖更多的城市和更多的场馆，我们将在体育市场引入头部服务企业，同时在当地支持有能力、有意愿的优质企业……从而为用户提供更好的体验。”
可见更名只是表象，“平台思维”从未改变。目的还是帮助B端和C端实现共赢。
体育银行系统
值得一提的是，橙狮体育主导的大规模线下布局也符合公司整体发展的节奏。
一路走来，借助互联网和数字能力，接触到了在线用户。根据其Le Power APP以及淘宝、支付宝、钉钉等同名平台的用户数，已经超过2.27亿。
最新QuestMobile数据显示，乐动力APP活跃用户连续三个月高速增长，增幅超过120%。
除了电商大数据带来的获客能力，背后还有运动银行系统在起作用。
用户可以通过运动兑换相应积分，优惠购买商品；同时，在数字化的帮助下，用户可以完成场地预订、训练、赛事报名等一系列服务，让运动变得更加轻松便捷。
换句话说，当线上线下有效打通，运动和消费就会形成无缝链接，曾经不流行的运动服务也能成为时尚。
这样的思路，在刚刚结束的618大促活动中，乐动力平台引导的总交易额比平时增长了近30%；过去一个财年，营业毛利和总收入同比增长超过150%，自成立以来首次实现盈利。
体育产业一直被认为是慢生意。早年的市场泡沫散去后，其实也能赚到真金白银，既是对一个企业持续发展的支撑，也为行业提供了一个思路。
体育服务业将后来居上
现在已经找到了有效的路径，穆阳坦言会继续把这块蛋糕做大。
“网上起到启发和激发兴趣的作用。毕竟运动还是要去线下锻炼，让更多的人参与到运动中来。这是我们体育人口的增加。这个数字增加了，相应的体育消费也会增加……”
从这个角度来说，增加线下场馆规模是理所当然的。只有当线下的场地资源等于线上的数字化能力，才能带来效率的改变，这套商业逻辑才能实现价值的最大化。
回过头来看，公司更名为橙狮体育，核心并没有改变。扔掉体育版权、大型赛事营销等无心领域，把垂直项目的培训交给合作伙伴。橙狮体育业务的核心仍然是推广全民健身、大众参与的体育赛事和线上健身，但侧重点和商业模式显然更加清晰。
基于构建良性的体育服务生态，穆阳提出了橙狮体育未来的发展目标:“体育器材制造和体育用品零售的产业规模远高于体育服务业，但随着人们收入的增加，体育服务业会后来居上。”
“未来5到10年，我们希望将线下体育服务的收入提高到50%。”
作者：陈均 选稿：李婉怡