nbl停赛了吗,nbl联赛为什么停了,深度-1月29日联赛大限 业内人士:至少一半俱乐部欠薪,nbl联赛延期
文件中写到，自2017年中国篮协实体化改革以来，NBL联赛每况愈下，生存困难，原因一是中国篮协不重视NBL发展，12家俱乐部明显有“后娘养”的感觉，严重忽略了除国家队、CBA等重点项目以外的篮球经营者、投资方、俱乐部的意见建议。
NBL各俱乐部也不赞成深篮公司作联赛运营方，认为中国篮协在选择运营方时，应考虑其管理能力和商务能力，中国篮协收回NBL授权，理应改善联赛生存状况，如不能，就应向社会公开招标，遴选NBL 运营公司，中国篮协给予商务授权，赛事的组织管理仍由中国篮协负责，不应通过深篮公司向俱乐部收费参赛这样简单粗暴的方式对待，长此以往，运营方更没有运营、招商动力，反正亏空都由俱乐部补上，无需招商了。
况且，中国篮球联赛职业化20多年来，保证金大家都会交，但NBL、CBA、WCBA甚至目前国内各省级联赛，都从未有过要交费才能参赛的先例。
在文中NBL也提到，希望能打通NBL与CBA共同的发展通道。
NBL俱乐部为冲击CBA，投入了大量人力、物力和财力，但从2017年来，篮协将NBL冲击CBA的大门紧闭，造成CBA后几名球队没有紧迫感，成绩、水平徘徊不前，同时NBL俱乐部冲击CBA积极性严重受挫，直至出现了目前的生存危机。
在NBL俱乐部建议中，应制定两个联赛的升降级制度，采用2年或3年升降级一次的方式，采用2年或3年累计积分的办法（如比赛成绩、俱乐部建设、党建、梯队、硬件设施等），每次升降两支球队。
升降级制度可以调动NBL俱乐部的积极性，刺激CBA队伍，增强紧迫感，提高水平，防止降级。2年或3年一升降级，可保持联赛稳定性，便于两个联赛的共同发展。
情况说明上交后，很快收到回音，10月27日，NBL各俱乐部向中国篮协上交了新的说明，里面提到，“国家体育总局通知各省体育局、文体旅厅转达至各俱乐部，总局对此的态度和意见。鉴于此，关于2022赛季NBL联赛保证金交纳一事，需重新定位和再行商议。”
简单总结就是3个字，不交钱。
NBL的定位，现在要明确吗？
参赛费一事还争议不下，11月4日，深篮公司向NBL的12家俱乐部下发了一份办公文档（PPT），提出了NBL联赛定位的问题，供俱乐部商讨。
其中表示，要将NBL联赛打造成年轻队员通向职业生涯的桥梁，譬如与CUBA合作，成为大学生球员选秀进入职业篮球的通道、国家二队运动员的成长舞台、为CBA联赛和超三联赛培养和输送优秀球员，等等。
另外在与CBA联赛合作问题上，建议NBL与CBDL联赛合作，扩充联赛规模，与CBA球队共同参加举办赛事，展现竞技水平。
这份PPT再次引发了NBL各俱乐部的不满，长沙勇胜篮球俱乐部总经理罗勇彪告诉记者，NBL联赛自1996年成立至今，绝大多数球队目标均以进入CBA联赛为目标，定位非常清晰。目前12支俱乐部中，头部球队目标依然是进入CBA联赛，中游球队则希望NBL联赛稳定发展，力求队伍的发展建设和在当地的影响力，毕竟NBL所在省市大部分还没有CBA队伍。
深篮公司文件中，未提CBA扩军，而是将 NBL联赛定位成“打造成年轻队员通向职业生涯的桥梁”，为CBA和超三联赛输送人才，为他人做嫁衣，严重弱化或简化了NBL联赛的定位。
“每支NBL队伍少则投入几百万，多则几千万，这些年累计投入过亿的球也有好几支，如果仅仅把队伍定义成CBA和超三联赛的青年队，是在矮化NBL联赛，俱乐部投资人是无法接受的，也会打击投资人的积极性。”罗勇彪说。
此外，在NBL各俱乐部看来，深篮公司在对NBL进行品牌定位时，没有征求任何一家俱乐部意见，没有实地考察和调研各家俱乐部真实生存环境和状态。
而严晓明在接受采访中表示，“从我们跟俱乐部调研的情况看，俱乐部对NBL联赛发展成为一个后备力量摇篮这样的概念五五开，一半的俱乐部认为这想法很好，我们通过这方面我们重新定位可以怎么样，但另外有一些俱乐部还是觉得要这么弄，将来我们怎么走上CBA？”
