36氪首发｜建筑工程管理协作平台「筑世科技」获千万级天使轮融资，目标是建筑行业数据信息化总包商
作者 吴思瑾
编辑 王与桐
36氪获悉，建筑工程管理协作平台「筑世科技」于近日公布由阿米巴资本独家投资的千万级天使轮融资。
2020年7月，住建部发布《工程造价改革工作方案》，明确加强工程施工合同履约和价款支付监管，引导发承包双方严格按照合同约定开展工程款支付和结算，全面推行施工过程价款结算和支付。作为工程竣工财务决算的重要组成部分，过程结算也需严格遵守决算的要求，在相关内容上与决算保持一致。换句话说，就是对承建商来说，从单次变成多次的不止有工程回款，还有结算前的发包商财务审计，这对承包商的成本管控和精细化管控水平提出了更高的要求。
然而，在传统的竣工结算时代里，承建商们的成本管控主要依靠经验，但往往由于管理水平不佳造成的预算偏差、建材浪费，或地质勘探不准确造成的建材损耗等问题，都会导致工程后期出现捉襟见肘的局面，这不仅影响承包商的工程利润，某种程度上还会影响工程质量。因此，对承建商来说，摆脱过往粗放式的成本管控方式，转向更合规、更完善的精细化管控方式迫在眉睫。
为此，成立于2020年底的筑世科技，聚焦在腰肩部民营承建商群体，打造了一款从预算切入，将过程决算的要求贯穿于建筑工程管理全流程的协同SaaS平台，通过将传统的预算管理经验标准化、数字化，实现项目成本、质量、进度、安全管控。具体来说，平台包括预算管理、合同管理、财务管理、现场进度管理、质量管理、资料管理、人工器械物料的进销存管理及过程决算、成本分析报告等模块。
然而，在预算管理经验标准化方面，有两个难点：
首先是以什么作为标准化的依据。预算管理的核心是价格和工程量，由于建材成本的价格不仅对承建商来说十分敏感，还会随市场波动，且经济数字作为静态标准，无法适应项目的动态管理；而建筑工程的每个构件都可以被明确拆分为标准的工程施工数据，举例来说，一面特定面积的墙需要用多少材料，多少人力，都是有国家标准的。
因此，筑世选择以工程量作为标准，锚定每个施工阶段的工程量指标，从而实现以预算为驱动的全流程协同管理系统。一方面，通过人脸识别摄像头、智慧安全帽、智能地磅、黑盒子、智能插座、传感器等收集人工、器械、物料数据，监控工程量，直观了解工程进度、质量和建材浪费或损耗情况，从而实现过程中的精细化管控；另一方面，只要承建商愿意，就可以自行匹配相应的材料价格，管理层亦可准确计算实际花销。
其次是如何进行标准化。筑世的做法是通过数据挖掘和AI等技术，为企业生成项目预算模型。依据承建商管理水平和需求的不同，可以选择通过上传企业历史预算表和成本决算表，辅以一些项目执行过程中的关键数据指标，生成一份能够贴合企业管理水平的精准预算模型，作为后续同类型项目预算管理的标准；或是选择系统内置的行业通用标准算量模型，生成企业当下项目预算管理的标准。
这种模式固然好，但在建筑项目全过程管理数字化方面，各领域其实都有成熟的解决方案，比如广联达、明源云、小葵智建、华筑科技等；以产业龙头广联达为例，深耕建筑行业20多年，通过自研和收购的方式，打造了基于云的工程项目全生命周期管理平台，包括数字造价、数字施工、数字设计和其他多个创新业务单元。
作为初创企业的筑世，如何快速实现PMF并与在如此竞争格局下形成差异化经营，是影响企业能走多远的关键要素之一。为此，筑世科技CEO高春帆表示十分有信心：
模式上，筑世直击承建商痛点，将过程决算的要求贯穿于建筑工程管理的全流程，通过精细化预算管理，稳稳保障了项目利润和工程质量；同时，筑世也更重视对数据挖掘结果的高效利用，会为企业输出针对性的数据报告。区别于其他流程化产品，用户仅需在关键节点上输入数据，即可产生协作效应；且在收集数据的过程中无侵入性，相比原先传统纸质化数据以及单纯无纸化却无业务理解的数据收集的方式，操作更加简单高效，数据连贯性也更强；
市场策略上，筑世主要定位在腰肩部民营承建商，与上述同行的定位有较大差别；
竞争策略上，筑世是行业首家通过数据挖掘和AI等技术，为企业生成项目预算模型的企业，具有先发优势；
