7月21日报道 《日本经济新闻》7月4日刊登了意大利代表性品牌创始人兼设计师乔治·阿玛尼的一篇题为《时尚产业能否“可持续发展”》的文章，主要内容编译如下：
疫情肆虐和乌克兰冲突给时尚行业带来了前所未有的挑战。不过，这也是一个好机会，可以对远超市场需求的过剩产能和习惯提前打折抛售的行业积弊重新进行梳理，将发展速度降到一个合理的水平。
在深陷疫情危机前，时尚行业一直处于一种相当不合理的状态。按照行业惯例，新产品要赶在相应季节到来前上架，比如，大夏天上架皮草大衣，深冬开售亚麻长裙，这都属于常规操作。新品上架三周后就不再被视为新品，很快就需要用其他商品替换掉。
这真的是消费者想要看到的状态吗？一件衣服从买回家到穿上身，竟然要在衣柜里一躺大半年，这有必要吗？这种行业习惯和价值观是不是该改改了？为了让整个行业回归正轨，可能有必要进行一次“压力测试”。
快时尚的兴起对业界造成了诸多影响。为了让消费者购买更多商品，形成了慢性的产能过剩局面，随之而来的就是库存积压和提前打折。只要这种状态持续下去，时尚作为一个行业来说自然不会产生合理的利润。
我们今天需要倡导的恰恰是向慢时尚转型。不要再搞什么速度先行了。应该削减不必要的产能，减少在原材料、库存和物流环节的浪费。打折促销活动也要有自己的规则，要选择在适当的时机进行。应当在开展商业活动时更多地从消费者视角看问题，向着减少环境负荷、可持续发展的方向前进。
最近两年，我们的品牌大幅削减了在时装发布会上展出的商品数量，还以男女合秀的方式对品牌进行了优化。虽然2020年综合净销售额仅为16亿欧元，同比减少25%，但还是一个基于市场现实的可接受的结果。
此外，在几大时装周之外的时间点举行小规模发布会，或者仅围绕单独主题举办浮夸的展示会，除了增加技师们的工作量之外，意义乏善可陈。很多情况下完全是在浪费钱。
慢时尚的实现需要整个行业的配合。要以合理的规模生产商品，延长上架时间，以及实现新旧产品的更替与季节更替同步。这是大多数消费者希望看到的结果。如果没有整个行业的参与，仅靠一家企业的努力是无法实现的。
疫情之下，非接触类服务和虚拟现实技术快速普及。2020年2月，我们公司在米兰举行了面向全球的无观众线上发布会，还于2021年10月在东京开设了全球首家线上线下融合的新业态门店，努力实现销售体系的创新。
这家门店在墙壁上安装了巨大的触摸屏，顾客可以像使用智能手机一样操作屏幕，还可以通过扫描二维码来浏览商品信息或下单，主要照顾到了互联网“原住民一代”的购物需求。
但是，实体店和发布会的作用目前还是无可替代的。想要通过感官体会服装的实际穿着效果，还是参加发布会最合适。而在传递品牌价值观方面，实体店发挥了巨大作用。乌克兰冲突爆发后，我们在2月的一场时尚秀上取消了背景音乐，以示对这场悲剧的哀悼之情。
在经历疫情之后，消费者似乎对服装的面料和穿着舒适度有了更高的要求。这才是不受短时间流行所左右的服装本该拥有的普遍价值，也可以说是一种返璞归真。
作为重污染行业的代表，时尚行业一直饱受诟病。随着皮草被广泛禁用，我们这个行业也提高了自身的环境保护和动物保护意识。在努力投身商业活动的同时，不能对自己肩负的社会责任有丝毫的懈怠。
模特展示安普里奥·阿玛尼品牌2021年秋冬可持续胶囊系列女装中的一款(资料图片)
