议价话语权之外，成熟的选品体系和供应链，也是规避问题货源的有效方式。
2019年12月，薇娅母公司谦寻发布了建立“超级供应链基地”的计划。快手带货一哥辛有志（辛巴）则曾在采访时表示，明年要多增设供应链团队人员（公司拟从1000人扩张到8000人），加快打造供应链。李佳琦也将2020年的重点放在了供应链打造上。
2020年11月，罗永浩承认“交个朋友直播间”所销售“皮尔卡丹”品牌羊毛衫为假冒伪劣产品，送检产品为非羊毛制品。而后，罗永浩在声明中也表示：将彻底梳理管理流程，优化渠道合作伙伴管理机制，提高供应商准入门槛。所以，面对海量的质量参差不齐的厂商，如何不被利益所左右，从最本质的商品供应链源头上，选择信誉良好的优质渠道商、供应商就变成至关重要的一环。
强大的选品团队，广泛的选品范围，从商家筛选、商品筛选、产品试用体验等多道环节后，才能上架进入直播间。
企查查数据显示，合肥三只羊网络科技有限公司2021年参保人数为2人，人员规模少于50人。Boss直聘的信息显示，目前三只羊网络未融资，规模为20~90人之间。目前招聘的岗位有6个，分别是招商专员（小杨哥直属）、招聘经理、产品经理、客服专员、直属招商和带货主播。职位详情中来看，与选品相关的岗位为招商专员（小杨哥直属）和直属招商。
已经打假26年的王海告诉《中国企业家》，要减少或者规避这个问题很简单，就是请专业的人做专业的事情。“比如说网红带货，你卖货这块弄好了，就请人来把把关，请机构来检测和鉴定。”王海认为，这些程序不能避免的，不能光说这个产品利润率要高，就选这个产品（上架售卖），要对消费者负责任。
“甄选物品是一件很专业的事，当带货主播没有那么容易。”王海表示。
参考资料：
《质量差、退货难、数据假——“网红带货”乱象值得警惕》，新华网
《王海打假辛巴之后：一场直播带货江湖上的较量》，成都商报
《小杨哥的疯狂生意：三个月带货数十亿元，斥资一亿买楼，“假分身”充斥全网》，时代周报
《罗永浩承认售假 直播带货供应链如何管控？》，证券市场红周刊
