长视频平台收缩盘子，它是剧集、综艺内部同行间的竞争，又何尝不是剧集与综艺两个品类间的较量？站在平台方角度，如今 DAU、会员数增长越发趋缓之下，当看到头部剧集拉动新用户的势能远高于头部综艺，想必也会影响其对两大品类的投入侧重。
这或能解释为何沐沐今年的那个 S+ 级综艺说没就没。通常在过往，平台 S+ 综艺这种头部项目即便是招商不顺，平台也会全力投入与推进，如今之所以不这样做，可能是平台意识到头部综艺的收益比实在太弱、丧失了推进的必要性。
如此来看，相较于剧集领域头部项目尚能吃肉的利好，综艺领域已经悲惨到连头部项目都可能随时流产的境地。更别提那些中腰部项目了，一来，平台降本增效的大战略缩减了总体的综艺项目数量；二来，当下投放更谨慎的品牌方令到腰部综艺更难招到商，很容易就沦落为平台的弃儿。
长视频平台连年亏损、大砍内容成本的潮水之下，" 赔本赚吆喝 " 拍综艺的时代一去不复返了。即便一档综艺评级强如 S+、预估流量再好，一旦达不到广告部门的满意，也可能成为平台磨刀霍霍的对象。
" 企业挖人自制内容 "
综艺行业正在被肢解？
综艺为啥突然找不到钱了呢？
一个最直接的猜测是，品牌方对综艺没信心了。这或是两个老生常谈的因素长期积累造成的结果，一是短视频崛起也好，注意力被分流也罢，现在综艺早不是《爸爸去哪儿》那会被全民观看的流量重镇；二是 " 投综艺看不到转化效果 " 的品牌营销痛点长期没得到解决。
而过去的一年，我们见证了蜜雪冰城借全民共创之势造就 "UGC 营销盛世 "，我们观摩了鸿星尔克、韩束等品牌自播间的流量暴涨，这些新动态似乎都指向了一个 " 品牌自制内容 IP" 新时代的到来。
相比于投放综艺，品牌方自己当起 " 内容制作人 "，或运营账号、或开直播间、或自制内容、甚至自制综艺地去做内容营销，可以更直接地度量品牌的营销转化效果，这无疑是一种更先进的、更贴近当下媒介传播特性的内容营销思路。
沐沐在播客里也分享了她对这一内容营销新趋势的观察。疲于在综艺市场奔波却找不到活儿的她发现，点开各大招聘 APP，如今各行各业的企业都在不约而同地从综艺界 " 挖人 "，想要招聘能负责企业文娱内容开发的制作人才。
不得不说，在如今综艺行业 " 僧多粥少 " 的大环境下，跳槽去企业确实正在成为综艺制作人才一个新的出路，它契合的正是企业借助短视频、蓝 V 自媒体、品牌自播间 " 造自制内容 IP" 的新时代营销需求。
当然，从长视频平台的长综艺，到短视频平台的微综艺，再到企业自发做定制综艺，这样的内容产业演变目前还只是一个猜想，很大可能的，这些多元的综艺形态将在相当长的时间里共存，谁都难以取代掉对方。
换言之，犀牛君不认为长视频综艺和短视频综艺是谁取代谁的关系。与其说传统的综艺行业正在被短视频、自媒体、或直播间所 " 肢解 "，不如说，综艺行业正在迎来与多种新媒介融新的 2.0 时代，对传统的综艺制作人才们来说，其实遍地都是新机遇。
综艺寒冬，未必不会是新变革的开始。
