事实证明，李彦宏是对的。如果不站出来，甘愿屈于人后，你永远只能是个弟弟，哪有当大哥的机会。
也是这一年，李彦宏和马东敏去王府井购物，碰巧看到一家商店在搞 " 买商品送丝巾 " 促销活动。马东敏灵光一闪，想出了一个让百度迅速打开市场的办法，就是竞价排名。
竞价排名，即谁出钱越多，谁在搜索结果里排的位置越靠前。
马东敏精准把握住消费者心理学中 " 刺激——反应 " 的原理，吸引各大门户网站和中小企业参加竞拍。
这个模式，直接让百度当年盈利 1000 万美元，继而飞速发展起来，但同时也让百度在未来饱受诟病和争议。
2004 年，百度该不该上市，成了李彦宏的一个选择难题。他既想上市筹钱加快发展，又担心上市后会遭到股东们的掣肘。
关键时刻，还是马东敏给了他勇气。她拉着李彦宏去拜访华尔街股票研究专家，得到一个结论：百度完全具备上市的条件与时机，如果错失良机，由其他中文搜索公司抢得先机，百度将吞下苦果 ……
一年后，百度终于决定上市。李彦宏租了一架小飞机，在美国飞来飞去见投资人，" 中国 " 和 " 百度 " 这两个关键词，让很多基金经理眼红。
不料上市那一天，百度公司却哭声一片。
四、
2005 年 8 月，在 IPO 冲刺阶段，负责百度上市的美国投资银行在定价上认为：百度来自于中国，中国在美国的印象就是落后，没有像样的技术，因此要求对股价打折扣，这样才能吸引更多的美国投资者 ……
但李彦宏拒绝打折。
除此之外，为确保上市后中国人对百度的控制权，百度又推出了防止跨国巨头恶意收购的 " 牛卡计划 "，即将百度股票分为 A 股和 B 股，原始股东持有的 B 股每股拥有 10 票的投票权，而流通的 A 股每股只有 1 票的投票权。
百度在美国上市后，交易首日收盘时，百度原始股疯涨了 353.85%，梦幻般地成为每股 122.54 美元。
这一夜，百度产生了 9 位亿万富翁、30 位千万富翁和 400 位百万富翁，" 办公室内除了保洁阿姨，几乎所有的人都哭了。"
李彦宏也掉了泪，但不是因为股价飙升。他给 " 百度七剑客 " 中的刘建国打电话说：" 我们为祖国争了光，感谢全体百度员工，感谢祖国。"
一时间，" 中国不打折 " 上了各大媒体头条。百度最巅峰的时候，" 有问题，百度一下！"成为很多人的口头禅。
风光持续几年后，因竞价排名中的广告存在虚假医药信息被央视曝光，百度遭到竞价排名的反噬，股价狂跌，市值蒸发 14 亿美元 ……
这一年，百度在中国搜索引擎市场占有 63% 的市场份额，" 搜索引擎竞价排名 " 业务占百度的 9 成利润。
就竞价机制而言，谷歌会将搜索出来的广告结果明确标出，用户很容易分辨出来。而百度则将广告置于搜索结果之前，只在右下角标示 " 推广 " 两个小字，很容易使网民混淆。
此次舆论危机，百度自然受伤最重。同行们纷纷下场表态：" 竞价排名可以让我们得到很多短期的利益，但是它有失公正。"" 搜索服务将自然结果和商业结果混淆是一种不公正的行为 "。
对此，百度进行公开道歉。但李彦宏强调，媒体所报道的百度针对中小网站不给钱就 " 封站 " 的事，百度从来没有干过。
为了改进，李彦宏打起了百度 " 聚宝盆 " 的主意。
五、
百度的成功，得益于竞价排名的盈利模式，很多中小企业非常喜欢，也习惯了这种简单粗暴的竞价排名机制。
李彦宏要动的，就是这块业务，要把它更换成新一代商业产品 " 凤巢 "。如果不成功，就相当于砸了百度的 " 聚宝盆 "。
结果不出意外，李彦宏的提议遭到下属的集体反对。一位平时温和的高级副总裁更是冲进李彦宏的办公室，劈头就问：" 你到底在想什么？万一失败了怎么办？"
李彦宏吃了秤砣铁了心，他说：" 谢谢你们把所有的风险告诉我，让我更有信心做这个决定，我只有一句话留
