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令杜华们头痛的问题，真的没法解决吗？
/ 资本无情：回归常识是根本 /
不妨让我们看看国内几个不同领域的"造星"例子。
要有明星，但不能只有一个
培养了无数明星老师的教培教父俞敏洪说："如果公司在某一个领域，比如技术、市场营销或产品设计领域，过度依赖某一个人，除了这个人别人都做不了，其结果就是要么给这个人特别高的薪酬待遇和股权激励，要么就去找一个跟他水平相当的人一起干这件事情，否则到了一定程度，会出现‘挤兑’或‘造反’的现象。"
创业初期曾遭遇过明星老师反水，差点造成公司困境的俞敏洪，很早就明白了一个道理：要有明星，但不能只有一个。
俞敏洪曾经做过这样一个形象的例子：如果你开餐馆，那么厨子最重要，所以要么老板自己是主厨，因为老板自己永远不会反水；要么老板有几个主厨，可以互相制衡，不然要做大，这个老板迟早会被唯一的主厨绑架。
所以无论是新东方做培训期间，还是新东方双减后转型做图书和农产品直播，对于招聘老师、培训老师、招聘主播、培训主播，他都使用了与众不同的策略：不止一个明星老师，不止一个明星主播。
更重要的是，无论他身处什么岗位，多大年纪，身价多少，他都没有脱离老师、主播这个基础但却核心的岗位。
这是他尊重人性，也尊重商业常识的体现。
因为尊重常识，尊重人性，所以，还在教培时期的新东方，无论走了多少罗永浩这样的明星老师，新东方还是蒸蒸日上。
也因为尊重常识，尊重人性，一夜爆火的新东方直播间，已经从偶然靠抖音的流量红利爆红，变成了持续的流量生产者。
在他的明星主播们+持续不断的明星嘉宾们（余华、梁晓声、古天乐……）的带动下，新东方不仅在靠低价、甚至假货为生的残酷直播领域，杀出重围，还成了流量制造机，情怀输出间，文化传播者……
商业不是靠一个人，而要靠组织
相对高度依赖艺人却不能提供足够多的平台的乐华、龙丹妮、杨天真们，中国目前比较有影响力的李诞的《脱口秀大会》和《笑果剧场》和郭德纲的《欢乐喜剧人》和《德云社剧场》、赵本山的相声电影电视剧和《刘老根大舞台》，也生产明星，但因为其庞大的组织能力，和拥有自己的舞台，避免了乐华们的窘境。
这种聚焦于脱口秀、相声、二人转等专业小众领域的"造星"，因为都由一个行业比较有情怀且有影响力的专业人推动，护城河比较高，也造就了一种良性有序的竞争。
所以他们旗下，也都出过污点艺人，但是无论是赵本山的刘老根舞台，还是李诞的笑果工厂，或者是郭德纲的德云社剧场，受到负面影响后也能很快平息。
而另一个值得关注提是马东的米未传媒，虽然它不是专门为造星而来的，但是他们通过持续生产爆款优质节目《奇葩说》《奇葩大会》《乐队的夏天》《一年一度戏喜剧大赛》，依靠自己强大的组织能力和运营能力，不仅在持续的生产出圈综艺，也在间接持续的生产明星。
▲《乐队的夏天》第一季海报新裤子乐队
但这更得益于掌舵人马东和他的合伙人及团队的默契合作。
据悉提出《奇葩说》构思后，马东就把相关工作全都留给了牟頔和她的团队，除了一些"大的方向问题"，他几乎不发表任何意见。马东说，也是因为这条方法论，自己才能一路走到今天。
▲米未联合创始人、COO 《乐队的夏天》《奇葩说》总导演 牟頔
这种做法可以被理解为组织领导者的精明与果敢，但在马东的认知里，自己所传递的其实是一种自由：让大家做好自己想做的，很多事情就会水到渠成。
