行业内曾流传一句话：华谊出品，必属精品。在鸿运当头时，华谊兄弟迎风而起，还吸纳了当时的京圈第一经纪人王京花，后者带着李冰冰、任泉等当红明星来到华谊。如今仍活跃在影视行业一线的黄晓明、陈坤、周迅等影星都曾在华谊公司的运作下，成为影视圈的中流砥柱。
2015 年，在华谊兄弟的鼎盛时期，其市值曾逼近 900 亿元。此外，华谊兄弟还引入阿里、腾讯两大互联网巨头成为股东，还建造自己的影视小镇，规划打造中国版迪士尼。
"（以前）行业人提到华谊，那真是满眼都是羡艳之情，它真的是一块金字招牌。" 高军表示。
高光回忆散去，浮现在高军脑海中的，却是华谊兄弟近些年的跌落。2014 年，在华谊兄弟成立 20 周年的庆典上，王忠军正式提出 " 去电影化 " 的口号。为此，华谊兄弟重组内部组织架构，建立了影视娱乐、品牌授权与实景娱乐、互联网娱乐三大事业群。
华谊兄弟影视小镇 图片来源：每经资料图
也正是 " 去电影化 " 的战略，被高军视为是华谊兄弟开始走下坡路的一个分水岭。" 丢了主业，华谊帝国大厦的基础开始动摇。就像没有根据地了，像浮萍一般在行业中飘来飘去。后来他们意识到‘去电影化’是一个失误决策，但归队没有想象中容易。"
更难的是，影视行业走到了下行之时，华谊兄弟更是迎来了前所未有的挑战。财报数据显示，2018 年以来，华谊兄弟营收逐年下滑，已连续四年半亏损。2018 年至 2021 年，华谊兄弟总营收分别为 38.14 亿元、22.44 亿元、15 亿元、13.99 亿元，净利润分别为 -9.85 亿元、-40.4 亿元、-10.75 亿元、-2.26 亿元。4 年间，华谊兄弟累计亏损超过 63 亿元。
" 影视公司都会掉入这么一个叫‘周期律’的规律。一般民营影视公司都靠一个作品或者一个机会起来，基础不是特别好，生产管理也不规范；其次家族企业有其局限性，比如小马奔腾的大狗（原董事长李明）去世后，一开始各方面业务还不错，最后亲属打得鸡犬不宁，直到垮掉了；最后就是中国电影市场的特殊性，制片、发行、放映都有非市场因素在起作用，这造成了一些民营企业有不适应的感觉。" 高军分析道。
在这样的困境下，华谊兄弟不得不收缩业务，甚至精简员工。" 最难的时候挺过去就是最好的时候，感谢你们来到华谊兄弟，感谢大家曾彼此并肩，感谢在艰难时刻负起责任给予公司理解的每一位伙伴 … 也真诚地感谢每一位伙伴曾经的付出 …" 华谊兄弟在《通知》用了诸多感谢。
裁员颇为无奈，但华谊兄弟也在努力冲破逆境。今年，在北京国际电影节上，王忠磊强调：" 我们不会躺平，中国电影人不会躺平 !"
王忠磊 图片来源：每经资料图
高军也对每经记者表示：" 华谊兄弟一定是需要经过浴火以后才能重生，打掉所有烂摊子，重新做起。"
记者 | 毕媛媛 编辑 | 董兴生
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