当然，这些成本都还只是最基础的，影厅的后期维护仍然需要影院经营者投入大量资金。其中，放映机作为和银幕同等重要的影院设备，维护费用是异常昂贵的。
王总表示，一台全新的放映机购买时会承诺三年的保修期，但保修期之后，放映机一旦出了问题维修费用就至少需要 2-3 万元。同时，出故障的单个影厅也不得不面临暂时停止营业的风险。
尤其是今年全国诸多影院都曾经经历过 1 个月左右关停，重新营业后是极易出现放映机故障的情况，无形中给影院经营者增加了一笔不小的开支。而放映机出故障的场次不仅面临顾客大面积退票，对于影院的口碑更是一种折损。
一些有追求的影院经营者还会引入特殊影厅，那么投入的成本就会直线上升。目前，IMAX 影厅单厅的成本需要 700 万元，CINITY 影厅 2020 年时成本还需要 500 万元，随着技术的进步和推广也出现的下调的情况，但这也足以把一家影院的成本从 1200 万元，抬升至 1500 万元。
根据王总的经验，2015 年时一家影院回本的时间大概需要5 年，而那时还是电影市场快速增长的时间段。以现时的市场情况来判断，整个行业的不确定都太过强烈，他也很难给出一个回本的时间预期。
回本时间不断拉长，像英皇这样的公司选择退出就并不奇怪了。
事实上，英皇 UA 影城背后的公司英皇娱艺集团早已经出现了财务问题。根据英皇娱艺集团第二季度财报显示，短短三个月时间里该公司全面亏损总额高达 3207 万港元，非流动资产为 1.48 亿港元，非流动负债却高达 1.79 亿港元，用资不抵债来形容并不过分。
另外，英皇娱艺在中国大陆的分公司英皇娱艺（广东）有限公司收入仅占集团总收入的 2%。截至 2022 年 6 月 30 日，英皇娱艺（广东）有限公司净负债高达 1.83 亿港元，占到了整个集团净负债的 55%。这些数据都不难看出，英皇 UA 影城的经营状况已经拖累了整个集团的业绩。
反映到具体各个影城的数据也是如此。根据猫眼专业版数据显示，2022 年全年英皇影投的综合票房仅为 9702.5 万元，距离华谊影投的 1.39 亿元都有不小的距离，更不用说排名第一，获得 46.62 亿元的万达影投了。
从英皇影投内部来考量，此次关停的 UA 系影城甚至算是为数不多经营不错的英皇影城。尤其是英皇 UA 影城深圳深业上城店，今年全年收入达到了 758 万元，内部排名第二。
然而，深业上城店影厅数达到了 9 个之多，座位数为 1814 个，还包含了一个 IMAX 厅。按照之前的计算方式，深业上城店的成本至少要 2000 万元，回本自然是无稽之谈。英皇影投内部成绩最好的影城尚且如此，何况其他业绩更差的。
那么关停之后，影院经营者能否通过变卖资产回收资金呢？
王总告诉河豚君，破产之后，影院经营者需要跟物业、房东谈房租的善后问题，尤其是提前退租后房租是否可以减免。一些有良心的影院还会提前通知会员，给他们办理退款。随后的事情就是流程化的内容，包括打包、卖二手、拆除，一些影院资产可能会留下来给房东抵债。
一整套流程下来，影院经营者很难拿回一定的资金来填补自己的亏空，但损失更大的其实是像王总这样的影城投资方。倒闭一家影城，这些投资方至少都要亏损好几百万。
影院不好过，二手市场同受损
在那支广为流传的短视频里，博主用刀划过大银幕，说到自己今年已经拆了四家影院。
在为之心痛的同时，有人发出疑问：为什么要把银幕割掉？当时就有从业者在微博解释过，受制于定制尺寸和安装方式，银幕是无法二次利用的。
事实上，一间影院决定停业后，拆除是个必经环节。拆除程度则取决于影院方当初与物业签订的合同条款，以及物业对场地的未来规划，有时候会还原成毛坯房，但更多时候只是把硬件设备处理掉。
而除了大银幕，影院的大部分设备都各有去处。木成成在河南一家电影设备维保公司做业务员，主要负责联系各影院，对其设备进行维修和回收。过去三年，他对影院拆除的过程已经非常熟悉。
从流程上讲，他会收到影院方同步一份详细的设备清单，主要包括放映机、音响和座椅，然后根据这些设备的型号、品相给影院报价。谈好价格再安排工程师上门检测，确定无误后就可以找工人去做拆除。
