听说，政府引导基金都搞起狼性文化了？
除了抢人才和项目，近几年，吸引VC/PE落地，也是各地政府的一项重要工作。
逻辑很好理解，VC/PE带着资金入驻，投入到当地项目中，繁荣经济，筑巢引凤，是四两拨千斤之举。
但从现实看，一线城市的吸引力更强。
一方面，一线城市的财政资金更加雄厚，通过政府引导基金的支撑，帮助VC/PE解决募资问题。王洪华直言，“有的地方引导基金，为了解决GP募资难的问题，还会多级出资。“比如市级引导基金有出资上限规定，那么他们会牵线省级引导基金共同出资。这样一来，GP社会层面募资压力就得到缓解。
当然，这样做的前提是地方财政有结余。一些实力不太雄厚的地级市虽然也想快速发展引导基金，但从资金层面就很难匹敌，尤其是当前，政府财政较为紧张，很难有余力去支持创投行业。
另一方面，一线城市的创业环境更佳。虽然今年以来，县级百亿基金频出，但并不能吸引一线GP到来，地方引导基金一定要深度分析当地的优势产业链，寻找产业链环节较长、总体产值较大、具备引进条件的若干产业链，专注挖掘产业链上下游的典型企业与周边配套企业，建立独特的信息优势、产业优势、资源优势。
只等着VC挖掘，是等不来金凤凰的。
据媒体报道，国内有一些地方出现了难以按时兑现在人才引进之初承诺的优待政策的问题。
而在投资行业也是如此，早在几年前，华北某地曾允诺只要投资机构到当地开设办公机构，就给予税收优惠。但投资机构完成约定后，税收优惠却迟迟不见动静。
这导致很长一段时间，该地在发展股权投资行业时被打上不诚信、不合作的标签。
虽然有意放出优惠吸引人才和资本，但是说了不算，最后受伤的只有地方信誉。
为了更好的服务GP，吸引头部VC/PE，业内一些专业的政府引导基金早就开始做起了“乙方”。
“2018年，市场化的投资机构都进入募资难的状态，我们自己条件不算好，只能变相帮助GP募资。”华南某引导基金负责人谭伟告诉融中，“我们和当地开发区基金合作，双方出资达到40%，以缓解募资难的问题。”
而为了加快投资决策、出资速度，该基金将工商、注册等流程进行打包服务，打通了绿色通道，做了很多一站式服务工作。最显著的效果就是，“GP团队来一次就行，第二次派个代表来签字就可以，不必为了各种繁琐的环节反复折腾。”目前，从子基金GP申报到批准，能够控制在3-4个月中。
而在直投上，政府引导基金团队更是亲自上阵，去外地挖项目。
为了落实建厂事宜，企业会反复派出团队到当地进行考察。座谈、选址、商务谈判，这一过程动辄就是2、3年，“真不是请企业到当地吃几顿饭就能谈妥。”
“我们在反复的沟通和谈判中，就充当牵线搭桥的人，企业需要对接产业上游材料，我们就找当地国企对接材料；他们要对接什么部门，找发改委、工信局、科技局……，或者哪个园区、哪家企业，我们都能第一时间帮助其对接。”
尽管规模在不断增加，对于GP来说，地方政府的金融环境、法律环境、自然环境、政府效率、开放程度、信誉度等因素越来越重要。这些因素关系到基金能否顺利投出去，能否吸引到真正优质的GP。
此前，接受融中采访时，榆煤基金总经理秦笙总结，当前，地级市引导基金虽然如火如荼，但是在实际操作中挑战不小，设立之初没有制定清晰策略，很有可能产业、收益两头不靠。秦笙指出，地级市产业单一或薄弱的地区，可以优先考虑“自主管理模式”；地级市产业基础相对丰富的地区，可以优先考虑“母基金模式”。 “采取母基金模式，不可生搬硬套，实现目的为前提进行突破创新。” 秦笙表示。
秦笙表示，政府引导基金一定要明确投资目标并且统一投资标准。“到底是纾困基金？还是要收益？如果方向不明确，投资中就会出现很多问题。”除了目标和方向，更重要的是人才。
即便是一线城市的引导基金，人才流失问题也一直存在。原因在于，引导基金大多数还是国企或体制内单位。在薪酬搭建方面，远远不如市场化机构。为了解决这一问题，不少引导基金都在设立直投基金，一些国企性质的产业基金也纷纷推进混改和体质改革。加强团队持股，提高薪酬，这才是吸引人才的根本。
