没有王石万科是怎么变成的？王石与万科无关吗？为什么万科不是王石的？
许多人知道王石和田朴珺的关系，他们认为王石以前是一个成功的商人。然而，自从王石离开万科后，很多人开始关注万科的命运。很多人都知道王石是万科的创始人，但是王石离开了万科，不知道发生了什么。让我们看看没有王石的万科发生了什么。王石和万科没有关系吗？万科为什么不是王石的？
万科没有了王石变得怎么样了
6月21日，万科发布公告，决定举行董事会、监事会换届选举，但王石未出现在新一届董事会提名名单上。深圳地铁集团在官网表示，30年来，万科在王石的带领下取得了令人瞩目的成就，深圳地铁集团对此深表尊重，也尊重王石的决定。同时，希望万科团队在于亮老师的带领下，继续按照既定的战略和运营机制引领房地产行业，创造出回报股东和社会的优秀业绩。
今天凌晨，王石在微信朋友圈里发了一张和于亮的合照，当时他正准备攀登珠穆朗玛峰，于亮专程去看望他。照片的附文写道：“我在筹划更换董事会的时候，决定不被提名为万科董事。从我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制的道路，成为了一个集体的作品，成为了我们共同的骄傲。”3月27日，万科董事会即将届满之际，作为万科总裁的于亮在回答更换董事会方案时对媒体表示：“刚才你没听进去吗？我说得很清楚了。不是吗？因为众所周知的原因，不知道该问什么。”当媒体要求王石留下时，于亮说：“你的问题太焦虑，太八卦，没必要满足八卦心理。”三个月过去了，流言终于得到了回应。下一次，于亮将出任万科董事会主席。
2015年，宝能的持续收购让万科管理层嗅到了危机。2015年7月10日，宝能为万科举办第一场标语牌。2015年，巨盛华及其一致行动人前海人寿斥资约300亿元，从二级市场买入万科a股超过22亿股，持股比例超过20%，取代华润成为这位地产巨头的第一大股东。12月8日，安邦保险也举行了标语牌，成为万科新的敲门砖。谁的万科？市场禁不住出版。
然而，真正的大股东华润此时却一言不发。直到2016年3月13日，华润公开承诺本着有利于万科发展的原则，一如既往地支持万科。几天后的3月17日，华润改变态度，第一次和万科管理层闹了起来。此后，华润和宝能陆续发出关注函，要求其说明是否为一致行动人。
王石公开呼吁宝能姚振华也被媒体广泛转发。王石在天山峰会论坛上发表演讲：“我们是社会主义国家。如果你的公司是纯外企或民企，那就危险了。所以我的设计是混合所有制，既要有民营企业的活力，外资的规范和成熟，当然也要有适合中国国情的社会主义制度和国有企业的成分。这些年来，万科一直是最大的国有股，这是我过去、现在和未来设计的。所以，民营企业，不管我喜不喜欢你，如果你想成为万科的第一大股东，我都会告诉你，我不欢迎你。”
在此之前，舆论一度站在王石一边，认为他是商界最后一个骑士。当面对“野蛮人”时，骑士因为直言不讳而被舆论抛弃。
万科的股权在无数风波中走到了2017年，其间穿插着格力和董明珠的激烈观点。随着刘的“地精谈话”、保监会的全面打击和部分官员的倒台，宝能的资金来源被严查，一切逐渐水落石出。王石似乎又救了他的万科。
记性好的人应该记得，2016年6月，王石在万科股东大会上三次道歉。有一次对姚振华澄清，他没有说姚振华是“野蛮人”，而是说是敌意收购；第二次是为中小股东，他起身道歉；第三次是针对万科的房地产质量和服务，他再次道歉。2017年，他终于可以不道歉了。王石，出生于1951年，现年66岁。普通人该退休了。对于企业家来说，与90岁还没退休的李嘉诚相比，现在还有点早。
据悉，万科已正式划归深圳本土国企。从本周公告来看，万科董事会结构仍保持“3314”格局，万科占据三席，分别是于亮、王文锦、张旭。同样，与华润向万科派出三名董事类似，现在是万科最大股东的深圳地铁集团，也决定向万科派出三名董事，分别是林茂德、肖敏、陈献军。万科新一届董事会再次引入外部董事，即拟选举深圳赛格集团董事长、党委书记孙盛典为公司董事。
在四位独立董事候选人中，中央财经大学中国企业研究中心主任刘姝威入选。从刘姝威之前的言论可以看出，她支持万科的管理层。另一位待选独立董事吴佳宁为毕马威中国副董事长，另外两位独立董事为康典、李强。值得注意的是，李强现任前海金融控股董事长，前海金融控股是由前海管理局发起设立的国有独资金融控股公司。
对于管理层来说，王石于梁向万科的移交是一个复杂的局面，国有、民营、保险三大股东并存。大家的记忆都不差，都记得宝能还是万科的第二大股东。“王石预计万科将保持混合所有制结构，但在目前的结构中，有混合的特征，但没有流通，所以没有活力。”万科的一位机构股东认为，未来维持25%左右的流通量应该是比较好的情况。
王石万科股权分散问题
曾经在自传中也写过：“万科的股权分散制度在中国证券市场中是少见的。1993年-1997年，最大股东持股比例始终没有超过9%，1998年前十名股东持股比例总共为23.95%，是一个典型的大众持股公司。同时，万科又是中国民营企业中少数能持续10年稳定、快速增长的企业之一，1998年，房地产业务在集团的盈利份额稳步上升至89.8%。这种特征，使得万科比较容易成为恶意收购对象。虽然万科是证券市场的蓝筹股，但市场投机人士常常会把它视作难得的壳。”王石在“君万事件”之后，仍然没有改变了的万科股权问题，大概到了现在终于可以看到改变的可能了。除了可能会缺乏流通的股权结构，郁亮还将面临中国经济整体增长压力下的地产营收增长的疲态。从资产负债率来看，2016年底万科资产负债率达到80.54%，为公司上市以来首次突破80%的关口。偿债能力方面，万科2016年末的流动比率已降至1.24，为1993年以来的最低水平;速动比率为0.44，2011年以来已连续6年低于0.5。这些数据淹没在今年3月，郁亮“怼”媒体的对话中。另有几个值得注意的数据：2016年王石从万科领取的薪酬为999万元，与2015年几乎持平;郁亮2015年的薪酬与王石一致，但2016年却降至979万元，成为2016年正常任期内唯一薪酬下降的高管，降幅约2%。万科发布的2016年度分红预案为每10股派送人民币7.9元(含税)现金股息，是公司上市以来最慷慨的一次。若按2016年末的持股数量计算，王石、郁亮将分别获得近602万元(含税)、577万元(含税)的分红。
为什么万科老总王石没有万科的股份
万科是1984年成立的，王石的确是唯一创始人，但注意，不是唯一所有人，企业是国有的，原因很简单，那个年代就没有私有企业。
1988年股改，当时深圳这边有3家企业上报申请，其中有万科，但被领导拍回去了，那个年代的人，你们可以想的，一听说你想把国家的财产变成私人的当然不同意。
王石说他自己动用了一些私人关系，最后为万科争取到了这个机会。股份是4/6开，国家60%，公司管理层40%，他后来接受采访时说放弃那40%的股份有两个原因：
1、怕暴富被人嫉妒，甚至有人身危险。
2、第二，不知道怎么处置这一大笔钱，那时候也没什么理财工具。
对自己有信心，可以无股权，靠个人领导魅力掌控企业。
现在的人可能比较难以理解第一个原因，这个要代入到那个年代才能理解，那可是1988年，原先一个国企，你努力争取股改后突然分到40%的股权，那是政治很不正确的一件事，本来你一直声称是为了企业有更好的发展才股改，结果搞的好像是你要侵吞国有资产才股改，当时的王老板在这种压力下放弃股权有时代因素。
另外我说句公道话，1988年时的万科也没那么值钱，如果知道它后来是2000亿市值的企业也许当时大家就都没那么爽快了。
王石透露，当时万科的股票卖不出去，“但是有一个人很积极买了，就是我老母亲。儿子做的事，她不力挺谁力挺呀!她用3000块钱退休金买了3000股万科原始股。后来原始股翻了500倍。我母亲成‘老富婆’了。”
想通这一层，你就能理解为什么老王那么崇拜云南红塔那个褚时健，此君80年代带领红塔集团大发展，企业是国企，又缺乏对职业经理人的激励机制，所以褚时健劳苦功高却赚的很少，最后心里不平衡就贪污，坐了那么多年牢出来后种橙子，二次创业成功。
我觉得老王其实是在褚时健身上看到了另一个平行世界里的自己，感同身受吧。
宝万之争新动态
宝万之争继续发酵。王石今日马不停蹄拜访机构，表示愿意照顾宝能诉求，不会实行毒丸计划，王石还透露从他掌握的情况来看，安邦和宝能不是一致行动人。万科下午发布官方回应为何不欢迎宝能系:文化不相容;积极沟通未获得对方回应。反观宝能集团，自12月18日凌晨四点发声明回应“相信市场力量”后再无动静。宝万之争将走向何方?
王石：愿意照顾宝能诉求
据媒体报道，12月23日早晨，王石在拜访瑞士信贷的演讲中表示：“我是很尊重潮汕帮的，特区帮、深圳帮大家都是为深圳做建设的，宝能、华润、万科都是深圳帮，都是一家人，不应该内斗。”
王石在演讲中还表示，如果宝能要改组董事会的话股权还不够，同时也会对公司造成不稳定影响，我们愿意照顾前海的诉求。前海很像香港的梁伯韬，能改组就改组，不能改组股价上他也不会亏。梁伯韬是香港著名银行投资家，曾在2006年7月对香港电讯盈科进行总价91.6亿港元的收购，但最终在2006年12月以收购失败告终。
王石：不认为安邦和宝能是一致行动人 不会实行毒丸计划
王石在演讲中称，从他掌握的情况来看，安邦应该和宝能不是一致行动人。安邦每次增持都和万科详细沟通，强调自己只是财务投资者。
王石表示，其最大的担心是宝能购买股票的资金用了太多的杠杆，会导致将来万科股权结构不稳定。
王石在演讲中明确表示，不会实行毒丸计划。
对于此次拜访，瑞士信贷处人士表示：“拉票的性质多一点，是希望基金们都投他。”
万科官方喊话：对宝能系失去耐心
万科公司23日下午发布官方回应称，仍然愿意与宝能系保留对话的可能，希望宝能系慎重考虑贸然改变万科文化和经营风格的风险。
万科在回应中还表示，在宝能系第一次举牌之后，万科曾多次希望宝能系就其举牌意向做出明确表达，让万科的文化得以延续。但对方对此没有任何实质的重视或有效的回应。没有看到对话的诚意，只看到一步步逼近的城下之盟。
其实，管理一个企业并不是只有权力集中才好，相信自己的员工，也相信自己的能力。王石是一位企业家，更是一位风险投资者。
