闫明老师是中国著名领导力、管理专家
决策流程三、确定适宜决策的衡量标准
领导决策最难部分的就是衡量决策对错的标准。所谓策略就是在妥协和坚持之间选择一个最佳利益的平衡点，有些决策可以坚持公平性原则进行决策，比如足球比赛用抛硬币的方式决定哪一方先开球等，有些则需要用一定妥协性原则进行决策，比如：假如有两件事情都很重要，你却只有一个小时的时间，而一个小时只能做一件事情，这时你就必须有所取舍。
究竟用什么样的策略，要看具体的事情而定，妥协性决策的两种性质，即“半块面包总比没有面包来得好”和“与其要回半个死孩子，还不如将孩子送给对为好”。管理者如果搞不清楚决策的边界条件是什么，他就很难分清什么是必要的妥协，什么是无谓的妥协，结果到最好做出错误的，不必要的妥协。
闫明老师是中国著名领导力、管理专家
这是决策过程中的一个难点，管理者既要考虑到决策执行方案的边界条件（即适合原则），又要考虑确适宜决策的衡量标准，有效的管理者通常会用多种衡量的标准。如：其一、衡量投资资金需要多久才能收回；其二、衡量投资的获利能力；其三、衡量投资收益的“现值”等等多种衡量维度。
因为，管理和科学最大的区别：就在于科学对假设的事实求证准则呈现出“唯一性”（只有三种答案：正确的、错误的、尚待证实），而管理对假设的事实求证准则呈现出“多样性”，如：你很难说哪一种管理方式就是绝对正确的，或另一种管理方式就是错误的，它会有很多种答案，而且一种衡量方式都只能呈现出管理的单一维度，而不是全部，所以管理不像科学那样泾渭分明（对与错）。
闫明老师是中国著名领导力、管理专家
有效的决策，应以相互冲突的意见为基础，从不同的观点中与不同的判断中选择。所以，除非有不同见解，否则就不可能有决策，这是决策的第一条原则。如果管理者的提议没有任何反对的声音，有两种可能：其一、大家不敢说出自己内心真实想法，害怕挨批评；其二、知道提了也没用，所以就没有提的必要。不同的声音和建议可以使决策者看到事情的另一面，但不应该把统一的声音作为决策的依据和前提。同时，也不能先有结论，而后在去搜集“事实”支持结论。为此，正确而有效的决策，必须要从正反不同的意见中才能得到。
领导人正确决策的必然条件：一、要充分考虑到决策背后的风险；二、听到多方不同的声音和建议；三、决策信息收集和分析；四、决断力，即下决心与独立思考判断的能力。（本文闫明老师原创，勿侵权）
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