刘强东的电商平台叫什么，刘强东卸任京东董事
京东去年第四季度财报显示，其实现净收入2759亿元人民币，同比增长23.0%，Non-GAAP下的经营利润达到28亿人民币，好于去年的12亿，在整体消费不景气的四季度，京东业绩体现出了抗压性。
刘强东卸任CEO：谁不服徐雷，就是不服我
今天，距离去年9月徐雷升任京东集团总裁，成为京东二把手不到一年的时间，徐雷又被升职了。
今早8点，京东集团在港交所发布公告，宣布由京东集团总裁徐雷出任京东集团CEO一职，与此同时，刘强东将卸任京东集团CEO，并继续担任京东董事局主席一职，接受徐雷的汇报。
在分工方面，接下来徐雷将正式接手整个集团的日常运营管理工作，而刘强东将投入更多精力于诸如长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业等。
这次变动意味着刘强东进一步远离一线走向幕后，而徐雷则在任职京东集团总裁不到一年的时间里，得到了刘强东及集团内部的认可，成了京东真正的大前台。
对于京东来说，其内部决策机制也已渐趋成熟。由战略执行委员会（SEC）和战略决策委员会（SDC）经过3年磨合，形成的良好的集体决策和快速响应机制，能够确保这次管理层的平稳过渡。
并且，据接近京东高层的人士透露，刘强东卸任CEO，并不意味着彻底远离公司业务，每月的战略执行委员会（SEC）会议和每季度的经营分析会等，他依旧会照常参加。
这让人联想到2019年，已卸任阿里巴巴集团CEO六年之久的马云宣布进一步卸任集团董事局主席时，尽管在舆论上掀起了轩然大波，但其合伙人制度，确保了阿里管理层的平稳过渡。
对于京东来说，拥有了类似阿里的决策机制后，无论未来刘强东是否做出与马云一样的选择，都将最大限度减少因管理层变动，而给公司带来的影响。
对于外界来说，借由这次京东上层管理层的变动，也可以一窥京东内部决策机制的运行成果。
但立足当下，众人的目光，更多还是聚焦在刚刚走马上任的新任CEO徐雷身上。
对于为什么让徐雷接任CEO，公告中列举了三点事实：第一徐雷担任京东零售CEO以来，在业务上做出了重大贡献；第二徐雷担任京东集团总裁以来，在运营管理上做出了突出贡献；第三也是前述提到的，得益于京东业已形成的集体决策和快速响应机制。
一边是刘强东有计划的“后撤”，一边是刘强东识人善用以及徐雷个人奋斗的成果，再加上内部决策机制的完善，可以说，徐雷这次接任京东集团CEO，同时占据了天时地利人和。
京东将向何处去？
刘强东依旧是京东的灵魂人物，但同时也可以预见，坐上京东集团CEO位置的徐雷，也将在京东未来的发展中，施以越来越重要的影响。
于徐雷个人来说，他抓住了各方面的机会大展拳脚，并因此迎来了职业生涯的巅峰，成为一家营收近万亿，拥有40多万名员工的巨型企业的CEO。
于京东而言，公司未来的发展与面貌，也将很大程度上受到这位新任CEO的行事风格、价值观等的影响。
而这位CEO，的确很不同寻常。
许多人对徐雷的第一印象，是“另类”。不同于一般公司高层西装革履的对外形象，徐雷早先在媒体面前露面，几乎都是一身潮男打扮，不仅如此，他还打耳洞、纹身、玩摇滚，从世俗的眼光看，这样的形象的确很难让人联想到京东这样一家企业的高管。
但换一个视角，徐雷有军队大院出身的背景，在加入京东以前，有国企和联想的职业背景，过往的经历会潜移默化的对人施加以影响，在徐雷这里，主要表现为行事作风上的硬派，直言不讳、雷厉风行。
有一段时间，京东内部乱象丛生，各部门各自为营，互不买账，内部管理有如一团乱麻。看似不着调的徐雷，带头“立规矩”“守规矩”，无论是在担任市场部高级副总裁时期，还是在京东无线时期，都把手底下的部门调教地有模有样。
这些刘强东是看在眼里的。随着京东体量越变越大，结构越变越庞杂，最缺的就是能发现问题，敢于直言不讳，同时可以协调各部门作战，处理好上下级关系的人才。
可以说，吸引刘强东的，除了徐雷的营销才能，更重要的还在于他的管理才能。
在拥有这样一位兼具出众的营销与管理才能的人选后，刘强东的选择一如阿里巴巴马云、字节跳动张一鸣、拼多多黄峥，从台前消失，在更高的层面上，进行长期战略设计和重大战略决策部署。
