什么是6S管理？
让工作场所变得有序、清爽、安全、高效的管理工具。6S管理在提高员工素质和团队执行力方面具有独特而明显的价值。
6S管理有三个特点:
①基本工具
它是质量管理、精益管理和团队管理的基础。
②实用工具
6S管理当场做出实实在在的改变，当场让客户和员工更加认可。
(3)总之，很深很深。
简而言之，得到环境现状的改变；而深，得到的是人的提升和执行力的提升。
关于6S管理的起源有两种理论:
①日本政府发给日本家庭巩固的小册子，因为有效果而引入企业，从2S逐渐发展到5S(日本只有5S，我们中国加了个S就是安全)。
②还有一种说法是6S管理来源于TWI。二战后，日本从美国引进TWI(一线经理培训)技术。其中工作方法中有现场项目的检查表，检查表的内容逐渐演变为后来的5S管理。
我个人认为两种说法都是对的。最初，家族合并的小册子被引入企业，形成了2S的雏形。然后受TWI checklist的启发，逐渐完善2S，发展到5S管理(6S管理)。
